Seth Godin, pazarlama ve iş stratejisinin en yüksek dünya uzmanlarından biri değil, aynı zamanda yapay zeka ile giderek daha fazla işaretlenen bir dönemde benzersiz ve gerekli bir sestir.
Tufts Üniversitesi'nden Bilgisayar Bilimi ve Felsefesi ve Stanford İşletme Enstitüsü'nde MBA derecesi aldıktan sonra Godin, 1983-1986 yılları arasında Spinnaker Software için marka yöneticisi olarak çalıştı.
1995 yılında Godin, Yahoo! tarafından satın alınan çevrimiçi pazarlama konusunda uzmanlaşmış ilk şirketlerden biri olan Yoyodyne'yi kurdu. 1998'de.
Çok sayıda en çok satan yazarı “Mor inek“Godin, şirketlerin inovasyonu ve markayı algılama şeklini etkiledi.
Onun Ted konuşması “Fikirlerinizin yayılmasını nasıl sağlayabilirsiniz“7 milyondan fazla görüş biriktirdi.
Son kitabında “Bu strateji. Geleceği düşün ve farkına varın“, İtalya'da yeni yayınlandı Hoepli297 paragrafla analizler Başarılı şirketlerin, yenilikçilerin ve liderlerin stratejilerini, her birimizi sürekli bir dönüşüm çalışması dünyasındaki rollerini daha iyi anlamaya zorluyor.
Tarihsel bir andayapay zeka Kararları, fikirleri ve stratejileri etkileyerek, yöneterek, yöneterek, yöneterek veya eleştiren hayatımızın her alanını derinden dönüştürmeyi vaat ediyor, Godin'in vizyonu, insanların yaratıcılığını taklit eden makineler döneminde alakalı kalmayı amaçlayan bireylere veya şirketlere ilginç fikirler sunabilir.
Onun için strateji bir “olma felsefesi” dir. Bu ifade ile ne anlama geldiğini ve insanlar bunu kişisel gelişimlerine nasıl uygulayabilir misiniz?
“Ne kadar hızlı gittiğiniz önemli değil ve yanlış yöne gidiyorsanız, taktiklere odaklanmak, bir haritaya odaklanmak ve bize dayatıldığımız herhangi bir stratejiyi kabul etmek için aşıladık. Ama inandığımız şeyleri seçtiğimiz sistemleri gözlemleyebiliriz. Seçimler, ne düşündüğümüzü düşündüğümüzü, ne düşündüğümüzü düşündüğümüze yönelik olarak yönlendiriliriz.
Bazı adımlar “Bu strateji“En yenilikçi şirketlerin kilit anlarına atıfta bulunuyorlar. Örneğin,” Apple Apple ne zaman olur? “
“Her zaman kendim oldum, ama bu kimliği daha fazla derinleştirebilme ayrıcalığına sahibim. İnternetin yan etkilerinden biri kitlenizi bulabilmemizdir. Ünlü olmamak, ancak ailemizle ünlü olmaktır: mümkün olan en küçük kitle, sınırlı hayran grubu, okuyucular veya topluluk üyeleri, başarmak istediğimiz değişime dahil”.
Yeni kitabının amacı stratejik düşünceye rehberlik etmektir. Yeni bir projeye kimin başladığını sorması gereken üç soru nedir?
“Soru 1: Kimin için? Dünyaya önerdiğiniz değişiklik, işinizin meyvesi: Gerçekten kim istiyor? Var olmasaydı kim eksik olurdu? Soru 2: Ne için? Değişim kendini göstermeye başladığında, nasıl olacak? Çalışıp çalışmadığını nasıl anlayabiliriz? Soru 3: Sistemler nerede? Sistemler birlikte çalışabilirliğe izin verir, ancak aynı zamanda statükoyu güçlendirir. Sisteme meydan okumayı umduğunuz veya onunla işbirliği yapmayı umduğunuz iş? Sörfçülersiniz ve sistemler dalgalar. Onları görebiliyor ve projeyi çalıştıracak kadar anlayabiliyor musunuz? Bir sistemle savaşmak zordur. “
Ve kitabının 297 öğretisinden hangisi basılmalı ve bir duvara gönderilmelidir?
“Bölüm 31 17 temel soruyu listeler. Yapılacak işin kalbidir:
“Organizasyonlar insanlardan bile daha yanıltıcıdır, çünkü birbirleriyle etkileşime girmesi gereken insanlardan oluşurlar. Bir örnek artık işe yaramazsa, başka bir tane bulun.”
Stratejik kararlar üzerindeki zaman algısını nasıl etkiler ve stratejilerimizi uzun vadeli hedefler için nasıl daha iyi hizalayabiliriz?
“Her birimiz zaman zaman farklı bir şekilde deneyimliyoruz, ama herkes için zaman zaman dünyamızı değiştiriyor. On yıl önce, hatta bir hafta önce, şimdi benimle konuştuğu şeyden başka bir kişidir. Kendimizin ve dünyanın doğayı kabul edebileceğimizden başka bir kişidir, kendimizin ve dünyanın doğayı kabul edebiliriz, kendiniz soruyoruz. Geleceğiniz için ne olacak mı? kutlama anı mı?
Üretken yapay zeka – ve genel olarak AI – bahsettiğiniz zamanı kazanmamıza yardımcı olur. Ne yapmalıyız?
“Hayatlarımız zamandan ve işten tasarruf etmek için onlara güvenebileceğimizden daha fazla yenilik gördü. Bulaşık makinesi ve çamaşır makinesi kadınlara daha fazla boş zaman vermiş olmalıydı. Bu gerçekleşmedi. Dünyada uçmak sizi gemi ile bir ay geçirebilir, ancak daha fazla boş zamana yol açabilir. İnsanların kendilerini bilmeyecekleri zamanla bulacakları hakkında endişelenmiyorum.
Birçok insanın ve birçok şirketin her gün tavsiyesini aradığını düşünüyorum. Ama hiç yapay zeka tavsiye istiyorsunuz?
“Eminim [l’IA] Değişmeye devam edecek, ancak Claude ve şaşkınlıkla günde en az bir saat geçiyorum. Temel olarak onlara listeler soruyorum: eksik olan nedir? Daha sonra ne geliyor? Ayrıca bir fotoğraf (bir restoranın menüsü veya bir caz albümünün kapak notaları gibi) ve bilgilerini doğrulamalarını veya yansıma için bir başlangıç noktası olarak kullanmalarını isteyerek mükemmel sonuçlar aldım “.
En çok izlenen Ted konuşmasından biri, 2 milyondan fazla görüşe sahip, fikirlerin yayılmasıyla ilgilidir. Bugün fikirler her zamankinden daha merkezi. Makinelerin artan sayıda görev ve süreçin kontrolünü ele geçirdiği bir çağda, insan olanı tanımlamak, neye kıyasla ne olduğunu tanımlamak bizim fikirlerimiz olacak mı?
“Sanmıyorum. Fikirler ucuzdu, uzun zamandır. Bir fikir taşımak için duygusal iş kullandığımızda, buradan bir şey getirmek için empati ve esnekliğe katıldığımızda, benzersiz bir şey yapıyoruz ve (en azından şimdilik) değiştirilmesi zor”.
Yapay zekanın hızlı evrimi göz önüne alındığında, şirketlerin esnek ve esnek kalabilmesi için hangi stratejileri önemli düşünüyorsunuz?
“Dünya çılgınca, tersine döndü ve sürekli hareket halinde. Ve bu şimdiye kadar yaşayacağımız en normal andır. Eğer sakinleşmeyi beklemiyorsanız, gerçekten ne olduğuna bakmıyorsunuz. Kapanacak kuruluşlar, kısa vadeli kârın önüne dayanacak olan kuruluşlar, müşterilerimizin hayatını iyileştirmenin zor işlerini yapmakla kalmadığımızda, aynı zamanda, aynı zamanda, aynı zamanda, aynı zamanda, aynı zamanda, aynı zamanda, aynı zamanda, aynı zamanda, aynı zamanda, aynı zamanda, aynı zamanda, aynı zamanda, aynı zamanda, aynı zamanda kendimizi de garanti etmediğimizde, aynı zamanda, kendimizi de garanti etmediğimizde,” olacağı zamanlar olacaktır.
Tufts Üniversitesi'nden Bilgisayar Bilimi ve Felsefesi ve Stanford İşletme Enstitüsü'nde MBA derecesi aldıktan sonra Godin, 1983-1986 yılları arasında Spinnaker Software için marka yöneticisi olarak çalıştı.
1995 yılında Godin, Yahoo! tarafından satın alınan çevrimiçi pazarlama konusunda uzmanlaşmış ilk şirketlerden biri olan Yoyodyne'yi kurdu. 1998'de.
Çok sayıda en çok satan yazarı “Mor inek“Godin, şirketlerin inovasyonu ve markayı algılama şeklini etkiledi.
Onun Ted konuşması “Fikirlerinizin yayılmasını nasıl sağlayabilirsiniz“7 milyondan fazla görüş biriktirdi.
Son kitabında “Bu strateji. Geleceği düşün ve farkına varın“, İtalya'da yeni yayınlandı Hoepli297 paragrafla analizler Başarılı şirketlerin, yenilikçilerin ve liderlerin stratejilerini, her birimizi sürekli bir dönüşüm çalışması dünyasındaki rollerini daha iyi anlamaya zorluyor.
Tarihsel bir andayapay zeka Kararları, fikirleri ve stratejileri etkileyerek, yöneterek, yöneterek, yöneterek veya eleştiren hayatımızın her alanını derinden dönüştürmeyi vaat ediyor, Godin'in vizyonu, insanların yaratıcılığını taklit eden makineler döneminde alakalı kalmayı amaçlayan bireylere veya şirketlere ilginç fikirler sunabilir.
Onun için strateji bir “olma felsefesi” dir. Bu ifade ile ne anlama geldiğini ve insanlar bunu kişisel gelişimlerine nasıl uygulayabilir misiniz?
“Ne kadar hızlı gittiğiniz önemli değil ve yanlış yöne gidiyorsanız, taktiklere odaklanmak, bir haritaya odaklanmak ve bize dayatıldığımız herhangi bir stratejiyi kabul etmek için aşıladık. Ama inandığımız şeyleri seçtiğimiz sistemleri gözlemleyebiliriz. Seçimler, ne düşündüğümüzü düşündüğümüzü, ne düşündüğümüzü düşündüğümüze yönelik olarak yönlendiriliriz.
Bazı adımlar “Bu strateji“En yenilikçi şirketlerin kilit anlarına atıfta bulunuyorlar. Örneğin,” Apple Apple ne zaman olur? “
“Her zaman kendim oldum, ama bu kimliği daha fazla derinleştirebilme ayrıcalığına sahibim. İnternetin yan etkilerinden biri kitlenizi bulabilmemizdir. Ünlü olmamak, ancak ailemizle ünlü olmaktır: mümkün olan en küçük kitle, sınırlı hayran grubu, okuyucular veya topluluk üyeleri, başarmak istediğimiz değişime dahil”.
Yeni kitabının amacı stratejik düşünceye rehberlik etmektir. Yeni bir projeye kimin başladığını sorması gereken üç soru nedir?
“Soru 1: Kimin için? Dünyaya önerdiğiniz değişiklik, işinizin meyvesi: Gerçekten kim istiyor? Var olmasaydı kim eksik olurdu? Soru 2: Ne için? Değişim kendini göstermeye başladığında, nasıl olacak? Çalışıp çalışmadığını nasıl anlayabiliriz? Soru 3: Sistemler nerede? Sistemler birlikte çalışabilirliğe izin verir, ancak aynı zamanda statükoyu güçlendirir. Sisteme meydan okumayı umduğunuz veya onunla işbirliği yapmayı umduğunuz iş? Sörfçülersiniz ve sistemler dalgalar. Onları görebiliyor ve projeyi çalıştıracak kadar anlayabiliyor musunuz? Bir sistemle savaşmak zordur. “
Ve kitabının 297 öğretisinden hangisi basılmalı ve bir duvara gönderilmelidir?
“Bölüm 31 17 temel soruyu listeler. Yapılacak işin kalbidir:
- Kimin için yararlıız?
- Yapmaya çalıştığımız değişiklik nedir?
- Kaynaklarımız neler?
- Hangi türde çalışıyoruz?
- Önümde benzer bir şey kim yaptı?
- Hangi sistemler tehlikede?
- Birinin durumunu değiştiriyor muyum?
- Neden birisi gönüllü olarak bu çalışmanın bir parçası olmayı seçmeli?
- Meslektaşlarına ne söyleyecekler?
- Bu çalışmayı destekleyerek kim statü, bağlılık ve güç kazanır?
- İlk destek gelecekte daha fazla desteğe çevrilecek mi?
- Ağ etkisi nerede bulur?
- Bu projeyi çalıştırmayı ne öğrenmeliyim?
- Kiminle çalışmalıyım?
- Kritik nokta nerede ve ne zaman durmalıyım?
- Çalışmazsa ne yapacağım?
- Ne kadar yeterli?
“Organizasyonlar insanlardan bile daha yanıltıcıdır, çünkü birbirleriyle etkileşime girmesi gereken insanlardan oluşurlar. Bir örnek artık işe yaramazsa, başka bir tane bulun.”
Stratejik kararlar üzerindeki zaman algısını nasıl etkiler ve stratejilerimizi uzun vadeli hedefler için nasıl daha iyi hizalayabiliriz?
“Her birimiz zaman zaman farklı bir şekilde deneyimliyoruz, ama herkes için zaman zaman dünyamızı değiştiriyor. On yıl önce, hatta bir hafta önce, şimdi benimle konuştuğu şeyden başka bir kişidir. Kendimizin ve dünyanın doğayı kabul edebileceğimizden başka bir kişidir, kendimizin ve dünyanın doğayı kabul edebiliriz, kendiniz soruyoruz. Geleceğiniz için ne olacak mı? kutlama anı mı?
Üretken yapay zeka – ve genel olarak AI – bahsettiğiniz zamanı kazanmamıza yardımcı olur. Ne yapmalıyız?
“Hayatlarımız zamandan ve işten tasarruf etmek için onlara güvenebileceğimizden daha fazla yenilik gördü. Bulaşık makinesi ve çamaşır makinesi kadınlara daha fazla boş zaman vermiş olmalıydı. Bu gerçekleşmedi. Dünyada uçmak sizi gemi ile bir ay geçirebilir, ancak daha fazla boş zamana yol açabilir. İnsanların kendilerini bilmeyecekleri zamanla bulacakları hakkında endişelenmiyorum.
Birçok insanın ve birçok şirketin her gün tavsiyesini aradığını düşünüyorum. Ama hiç yapay zeka tavsiye istiyorsunuz?
“Eminim [l’IA] Değişmeye devam edecek, ancak Claude ve şaşkınlıkla günde en az bir saat geçiyorum. Temel olarak onlara listeler soruyorum: eksik olan nedir? Daha sonra ne geliyor? Ayrıca bir fotoğraf (bir restoranın menüsü veya bir caz albümünün kapak notaları gibi) ve bilgilerini doğrulamalarını veya yansıma için bir başlangıç noktası olarak kullanmalarını isteyerek mükemmel sonuçlar aldım “.
En çok izlenen Ted konuşmasından biri, 2 milyondan fazla görüşe sahip, fikirlerin yayılmasıyla ilgilidir. Bugün fikirler her zamankinden daha merkezi. Makinelerin artan sayıda görev ve süreçin kontrolünü ele geçirdiği bir çağda, insan olanı tanımlamak, neye kıyasla ne olduğunu tanımlamak bizim fikirlerimiz olacak mı?
“Sanmıyorum. Fikirler ucuzdu, uzun zamandır. Bir fikir taşımak için duygusal iş kullandığımızda, buradan bir şey getirmek için empati ve esnekliğe katıldığımızda, benzersiz bir şey yapıyoruz ve (en azından şimdilik) değiştirilmesi zor”.
Yapay zekanın hızlı evrimi göz önüne alındığında, şirketlerin esnek ve esnek kalabilmesi için hangi stratejileri önemli düşünüyorsunuz?
“Dünya çılgınca, tersine döndü ve sürekli hareket halinde. Ve bu şimdiye kadar yaşayacağımız en normal andır. Eğer sakinleşmeyi beklemiyorsanız, gerçekten ne olduğuna bakmıyorsunuz. Kapanacak kuruluşlar, kısa vadeli kârın önüne dayanacak olan kuruluşlar, müşterilerimizin hayatını iyileştirmenin zor işlerini yapmakla kalmadığımızda, aynı zamanda, aynı zamanda, aynı zamanda, aynı zamanda, aynı zamanda, aynı zamanda, aynı zamanda, aynı zamanda, aynı zamanda, aynı zamanda, aynı zamanda, aynı zamanda, aynı zamanda, aynı zamanda kendimizi de garanti etmediğimizde, aynı zamanda, kendimizi de garanti etmediğimizde,” olacağı zamanlar olacaktır.