Ekonomik belirsizliklerle dolu yeni bir yılı karşılamaya hazırlanan şirketler bu vakitte stratejilerini ve maliyet kalemlerini bir daha gözden geçirmeye başladı.
Bloomberg HT’den Begüm Parıltı Alkış’ın haberine nazaran, uzaktan çalışmanın arttığı son senelerda şirketlerin bilhassa kira ve gibisi masraflarını azaltmaya çalıştıklarını söyleyen KPMG Türkiye İnsan ve Değişim İdaresi Yöneticisi Jan Fazilet, “Kiraların daha ucuz olduğu ofislerin tutulması yahut ortak çalışma alanlarının kiralanması istikametinde tahliller üretiliyor. Kimi şirketler, tek büyük bir merkez ofis yerine belirlediği stratejik bölgelerde küçük ofisler açarak operasyonel maliyetlerini azaltmayı hedefliyor” dedi.
Önceleri şirketlerin potansiyel çalışanı İstanbul’a taşınma imkanı bulunmuyorsa işe almayı tercih etmediğine değinen Fazilet, birtakım sigorta şirketlerinin pilot olarak seçtikleri departmanlarında farklı lokasyonlarda çalışanları istihdam ettiğini söylemiş oldu.
Erdem, “Şirketlerin bunu tercih etmesinin öbür bir niçini daralan yetenek havuzunun genişletilmesi. Olağan bu durum şirket içerisindeki işleyiş, çalışma biçimi, ikili çalışan münasebetleri ve alışkanlıkların değişmesine de yol açacaktır” diye devam etti.
“İŞLETMENİN İSTANBUL’DA BULUNMASI LÜKS HALE GELDİ”
Bir işletmenin İstanbul’da binasının bulunmasının artık lüks haline geldiğine dikkat çeken İnsan Kaynakları Yöneticisi Erkan Ataman ise “Şehirdeki maliyetleri düşündüğünüzde yalnızca çalışanların kırsala gitmesi değil, işletmelerin de mevcut maliyetlerini azaltabilmek için adreslerini değiştirmesi kelam konusu olabilir. İşletmelerin de kent merkezinden çıkarak daha makul kira bedellerinin olduğu yerlere gitmeyi düşünecekleri bir surece geçiyoruz” açıklamasında bulundu.
Bu durumun bir domino tesiri yaratabileceğine de dikkat çeken Ataman, “İstanbul vb. vilayetlerin kendi kırsallarına hakikat genişlemesine yol açacak. İster istemez orada düşük olan arsa ve konut meblağları da aşikâr bir ölçüde artacaktır” dedi.
Ekonomik koşullar niçiniyle çalışan tarafında da bir göçle ile karşı karşıya olduğumuzu söyleyen Onel Stratejik İnsan Kaynakları ve Kurumsal İdare Danışmanlığı Kurucusu Hakan Onel ise bu göçün ehil takımlardan çok daha az uzman takımlarda yaşandığına değindi.
Yetkin takımlarda yaşanan mevcut eleman bulma ıstırabının devam etmesi ve daha az ehil takımlardaki iş gücünün fazla olması bu durumun değerli sebeplerinden biri.
KPMG’nin 530’dan fazla şirketin iştiraki ile gerçekleştirdiği “Uzaktan Çalışmada Şimdiki Trendler” başlıklı araştırmasına göre telekomünikasyon ve teknoloji bölümleri uzaktan çalışma siyasetini uygulayan dalların başında geliyor. Yiyecek, içecek ve perakende kesimlerindeki iştirakçilerin yüzde 90’ı ise uzaktan çalışma siyaseti planladıklarını belirtiyor. Araştırmaya göre, imalat dalı için iş yerinde daha fazla çalışmanın gerekliliği göz önüne alındığında, sonuçlar şaşırtan. Birtakım şirketler, sanal gerçeklik gözlükleri ile uzaktan makine bakımı yapılması üzere yeni teknolojiler kullanılarak işgücünün uzaktan çalışabileceğini söz ediyor.
“EN ZORU ÇALIŞAN BAĞLILIĞINI SAĞLAMAK”
Erdem ise mevzuya KOBİ’ler tarafınca yaklaşıyor ve beyin göçünün büyük kentler yerine küçük kasabalara akıyor oluşunun ekonomik açıdan onlara fırsat yaratabileceğini söylüyor. Ayrıyeten bölge için tıpkı zamandamografik hem toplumsal açıdan bir değişimi de tetikleyeceğini belirtiyor.
Maliyet artışlarıyla gayretinin yanı sıra iş dünyasının şu sıralar bir başka değerli gündem unsuru ise EYT ile nitelikli işçi konusunda yaşanabilecek mümkün kayıplar. Patronların bu bahisteki kaygıları gün geçtikçe artarken, bu vakitte çalışan bağlılığını sağlamak ve kalıcı kılmak her zamankinden daha değerli.
Secretcv.com CEO’su Okan Tütüncü uzaktan çalışma ve hibrit çalışma modellerinin devreye girmesiyle şirketlerin çalışan bağlılığı, motivasyonu ve verimliliği bahislerinde zorlandıklarını söylüyor.
Verilmeyen toplumsal haklar gündeme gelecek Erkan Ataman ise hususa ait toplumsal haklara değindi.
EYT hakkı kazananların geçim kahrının yaratacağı tesir ile gidebileceklerini söylerken, “Operasyonunu kırsala taşıyamayan işletmeler de nitelikli çalışanını kaybetmekle yüz yüze kalacak. Yapmaları gereken nitelikli çalışanı yanlarına çekmek olacak” diyor. Bu da çalışana daha evvel verilmeyen toplumsal hakları var ise (örn. ulaştırma, sıhhat sigortası vb.) verilmesini ya da yenilerinin eklenmesini mecburî kılabilir.
Verilmesi gereken hakların bu vakitte çalışan bağlılığını artırıcı bir uygulama olarak sunulması ise çalışanların beklenti ve taleplerini karşılamada yetersiz kalıyor. Bu noktada farklı uygulama ve çalışmalarla çalışan motivasyonunu ve bağlılığını artıran şirketlerin rekabette avantaj sağlaması bekleniyor.
Hakan Onel bahse ait “Çalışanlara yönelik bir şeyler yapabilmek için şirketler tahminen de karlılıklarından fedakârlık yapmak zorunda kalacak. Patron markası, çalışan markası haline gelmeli” dedi.
DÜNYA GENELİNDE ÇALIŞANA ÖZEL TEŞVİKLER ÇIKARILIYOR
Peki, hayat pahalılığının kurum ve çalışanlar üstündeki tesiri dünya genelinde nasıl? Jan Fazilet mevzuya ait; kimi küçük kentlerde uzaktan çalışanlar için özel teşvik paketleri çıkarıldığından kelam etti.
Bu kapsamda nakit para, ortak çalışma alanı, mesken bulma konusunda yardım sağlanıyor. Bu teşvikler uzaktan çalışanları, yüksek kira sarfiyatından kurtardığı üzere kentte bulunan işletmelerin de sürdürülebilirliğini destekledi.
Öte yandan küçük kentlerdeki yetenek arzının genişletilmesi planlanarak hem uzaktan çalışanın birebir vakitte kırsal kentlerin kazanması amaçlanıyor.
Avrupa’daki “dijital çalışma vizeleri” ile turistlerin de yabancı bir ülkede yasal olarak çalışmasına imkan sağlandığını belirten Jan Fazilet, “Ülkeler bu vizeleri hem teşebbüs külçeşidini desteklemek birebir vakitte mahallî ekonomilere dayanak olabilmek hedefi ile veriyor” dedi.
Bu çalışma ile ayrıyeten ülke içerisinde çalışan genç nüfusunda sayısının artırılmak istenmesi hedefleniyor.
Hırvatistan, Almanya, Norveç ve İspanya üzere biroldukca ülke, iş gücünü çekmek için çoklukla altı aydan bir yıla kadar bu vizeleri veriyor.
Okumaya devam et...
Bloomberg HT’den Begüm Parıltı Alkış’ın haberine nazaran, uzaktan çalışmanın arttığı son senelerda şirketlerin bilhassa kira ve gibisi masraflarını azaltmaya çalıştıklarını söyleyen KPMG Türkiye İnsan ve Değişim İdaresi Yöneticisi Jan Fazilet, “Kiraların daha ucuz olduğu ofislerin tutulması yahut ortak çalışma alanlarının kiralanması istikametinde tahliller üretiliyor. Kimi şirketler, tek büyük bir merkez ofis yerine belirlediği stratejik bölgelerde küçük ofisler açarak operasyonel maliyetlerini azaltmayı hedefliyor” dedi.
Önceleri şirketlerin potansiyel çalışanı İstanbul’a taşınma imkanı bulunmuyorsa işe almayı tercih etmediğine değinen Fazilet, birtakım sigorta şirketlerinin pilot olarak seçtikleri departmanlarında farklı lokasyonlarda çalışanları istihdam ettiğini söylemiş oldu.
Erdem, “Şirketlerin bunu tercih etmesinin öbür bir niçini daralan yetenek havuzunun genişletilmesi. Olağan bu durum şirket içerisindeki işleyiş, çalışma biçimi, ikili çalışan münasebetleri ve alışkanlıkların değişmesine de yol açacaktır” diye devam etti.
“İŞLETMENİN İSTANBUL’DA BULUNMASI LÜKS HALE GELDİ”
Bir işletmenin İstanbul’da binasının bulunmasının artık lüks haline geldiğine dikkat çeken İnsan Kaynakları Yöneticisi Erkan Ataman ise “Şehirdeki maliyetleri düşündüğünüzde yalnızca çalışanların kırsala gitmesi değil, işletmelerin de mevcut maliyetlerini azaltabilmek için adreslerini değiştirmesi kelam konusu olabilir. İşletmelerin de kent merkezinden çıkarak daha makul kira bedellerinin olduğu yerlere gitmeyi düşünecekleri bir surece geçiyoruz” açıklamasında bulundu.
Bu durumun bir domino tesiri yaratabileceğine de dikkat çeken Ataman, “İstanbul vb. vilayetlerin kendi kırsallarına hakikat genişlemesine yol açacak. İster istemez orada düşük olan arsa ve konut meblağları da aşikâr bir ölçüde artacaktır” dedi.
Ekonomik koşullar niçiniyle çalışan tarafında da bir göçle ile karşı karşıya olduğumuzu söyleyen Onel Stratejik İnsan Kaynakları ve Kurumsal İdare Danışmanlığı Kurucusu Hakan Onel ise bu göçün ehil takımlardan çok daha az uzman takımlarda yaşandığına değindi.
Yetkin takımlarda yaşanan mevcut eleman bulma ıstırabının devam etmesi ve daha az ehil takımlardaki iş gücünün fazla olması bu durumun değerli sebeplerinden biri.
KPMG’nin 530’dan fazla şirketin iştiraki ile gerçekleştirdiği “Uzaktan Çalışmada Şimdiki Trendler” başlıklı araştırmasına göre telekomünikasyon ve teknoloji bölümleri uzaktan çalışma siyasetini uygulayan dalların başında geliyor. Yiyecek, içecek ve perakende kesimlerindeki iştirakçilerin yüzde 90’ı ise uzaktan çalışma siyaseti planladıklarını belirtiyor. Araştırmaya göre, imalat dalı için iş yerinde daha fazla çalışmanın gerekliliği göz önüne alındığında, sonuçlar şaşırtan. Birtakım şirketler, sanal gerçeklik gözlükleri ile uzaktan makine bakımı yapılması üzere yeni teknolojiler kullanılarak işgücünün uzaktan çalışabileceğini söz ediyor.
“EN ZORU ÇALIŞAN BAĞLILIĞINI SAĞLAMAK”
Erdem ise mevzuya KOBİ’ler tarafınca yaklaşıyor ve beyin göçünün büyük kentler yerine küçük kasabalara akıyor oluşunun ekonomik açıdan onlara fırsat yaratabileceğini söylüyor. Ayrıyeten bölge için tıpkı zamandamografik hem toplumsal açıdan bir değişimi de tetikleyeceğini belirtiyor.
Maliyet artışlarıyla gayretinin yanı sıra iş dünyasının şu sıralar bir başka değerli gündem unsuru ise EYT ile nitelikli işçi konusunda yaşanabilecek mümkün kayıplar. Patronların bu bahisteki kaygıları gün geçtikçe artarken, bu vakitte çalışan bağlılığını sağlamak ve kalıcı kılmak her zamankinden daha değerli.
Secretcv.com CEO’su Okan Tütüncü uzaktan çalışma ve hibrit çalışma modellerinin devreye girmesiyle şirketlerin çalışan bağlılığı, motivasyonu ve verimliliği bahislerinde zorlandıklarını söylüyor.
Verilmeyen toplumsal haklar gündeme gelecek Erkan Ataman ise hususa ait toplumsal haklara değindi.
EYT hakkı kazananların geçim kahrının yaratacağı tesir ile gidebileceklerini söylerken, “Operasyonunu kırsala taşıyamayan işletmeler de nitelikli çalışanını kaybetmekle yüz yüze kalacak. Yapmaları gereken nitelikli çalışanı yanlarına çekmek olacak” diyor. Bu da çalışana daha evvel verilmeyen toplumsal hakları var ise (örn. ulaştırma, sıhhat sigortası vb.) verilmesini ya da yenilerinin eklenmesini mecburî kılabilir.
Verilmesi gereken hakların bu vakitte çalışan bağlılığını artırıcı bir uygulama olarak sunulması ise çalışanların beklenti ve taleplerini karşılamada yetersiz kalıyor. Bu noktada farklı uygulama ve çalışmalarla çalışan motivasyonunu ve bağlılığını artıran şirketlerin rekabette avantaj sağlaması bekleniyor.
Hakan Onel bahse ait “Çalışanlara yönelik bir şeyler yapabilmek için şirketler tahminen de karlılıklarından fedakârlık yapmak zorunda kalacak. Patron markası, çalışan markası haline gelmeli” dedi.
DÜNYA GENELİNDE ÇALIŞANA ÖZEL TEŞVİKLER ÇIKARILIYOR
Peki, hayat pahalılığının kurum ve çalışanlar üstündeki tesiri dünya genelinde nasıl? Jan Fazilet mevzuya ait; kimi küçük kentlerde uzaktan çalışanlar için özel teşvik paketleri çıkarıldığından kelam etti.
Bu kapsamda nakit para, ortak çalışma alanı, mesken bulma konusunda yardım sağlanıyor. Bu teşvikler uzaktan çalışanları, yüksek kira sarfiyatından kurtardığı üzere kentte bulunan işletmelerin de sürdürülebilirliğini destekledi.
Öte yandan küçük kentlerdeki yetenek arzının genişletilmesi planlanarak hem uzaktan çalışanın birebir vakitte kırsal kentlerin kazanması amaçlanıyor.
Avrupa’daki “dijital çalışma vizeleri” ile turistlerin de yabancı bir ülkede yasal olarak çalışmasına imkan sağlandığını belirten Jan Fazilet, “Ülkeler bu vizeleri hem teşebbüs külçeşidini desteklemek birebir vakitte mahallî ekonomilere dayanak olabilmek hedefi ile veriyor” dedi.
Bu çalışma ile ayrıyeten ülke içerisinde çalışan genç nüfusunda sayısının artırılmak istenmesi hedefleniyor.
Hırvatistan, Almanya, Norveç ve İspanya üzere biroldukca ülke, iş gücünü çekmek için çoklukla altı aydan bir yıla kadar bu vizeleri veriyor.
Okumaya devam et...