ESHAPE temasıyla düzenlenen dorukta, iş dünyasının bugünü ve geleceği, pandemi daha sonrasında iş hayatının geçireceği dönüşüm ve şirketlerin bu dönüşüme adaptasyonları ele alındı. Bu yıl birinci sefer eş vakitli yuvarlak masa toplantılarının da yapıldığı ‘CHRO Summit 2022’nin finalinde, ‘En Faal 50 CHRO’ya mükafatları takdim edilecek.
Pandemi daha sonrası olağan hayata dönüşü hızlandıran tertipler, İK ve idare anlayışlarında da yeni arayışlara ve dönüşüme yöneliyor. Pandemi daha sonrası yeni periyotta biroldukca sürecin bir daha tasarlanması ve şekillenmesi gereksiniminden hareketle, iş dünyasının dönüşümüne öncülük eden üst seviye yöneticileri, DataExpert iş birliği ve BMI tertibiyle düzenlenen ‘CHRO Summit 2022’de RESHAPE teması ile bir ortaya geldi. 2016 yılında bu yana Türkiye’nin en itibarlı iş dünyası buluşmaları içinde gösterilen Tepede, İK’nın ve iş dünyasının bugünü ve geleceği konuşuldu.
Gün uzunluğu süren dorukta, gelecekte yetenek idaresi ve şirket külçeşidinin bir daha keşfine dair hususların yanı sıra Türkiye’den beyin göçü sıkıntısına dair yetenekleri korumak için prosedürler, istihdamda eşitlik kavramları ve geleceğin işleri üzere farklı hususlar ele alındı. İK alanındaki kıymetli karar alıcılara ve niyet başkanlarına mesken sahipliği yapan Tepe, Türkiye’nin önde gelen şirketlerinin üst seviye yöneticileri ve CHRO’larını bir ortaya getirdi. İK bölümünden orta ve üst seviye yöneticiler, İnsan Kaynakları alanındaki ürün/hizmet sağlayıcılarının üst seviye yöneticileri, İK ve idare danışmanları, uzmanlar, akademisyenler, dal duayenleri ve basın mensupların da katıldığı Zirve’de 20’nin üzerinde üst seviye konuşmacı tecrübelerini iştirakçilerle paylaştı.
Amadeo Di Lodovico: “CHRO çağındayız, şirketler farklı dallardaki yetenekleri kadar kuvvetli olacak”
Program, McKinsey & Company, Tertip Uygulamaları EEMA Önderi Amadeo Di Lodovico’nun, ‘Yeteneğin Geleceğini Şekillendiren Trendler’ konuşmasıyla başladı. Lodovico konuşmasında, “İK alanında da fazlaca enteresan vakit içinderdan geçiyoruz. Farklı toplumsal tansiyonlar baş gösteriyor, bir fazlaca açıdan bir krizden çıkıyoruz. Bu süreçte otomasyonun ve dijitalleşmenin hızlanması da yeteneği etkileyen konulardan. Şirketler iş alanında yapay zeka, dijitalleşme ve otomasyonda fazlaca önemli yatırımlar yapıyor. Yetenek de epey önemli kıymet kazandı. Gelecekte 97 milyon yeni iş alanı ortaya çıkacak, daha fazla beşere muhtaçlık duyacağız lakin daha farklı yetilerde insanlara gereksinim duyacağız. Ferdi olarak çeşitliliğin kadrolara yeti kattığını bakılırsabiliyoruz. Bilişsel yetilerin epey daha fazla değer kazandığı bir periyoda; CHRO çağına girdik. Şirketler farklı kesimlerde yetenekleri ne kadar kuvvetliyse o kadar kuvvetli olacak. bir daha düşünmemiz gereken mevzular içinde insan sermayesi ve yeti kavramı geliyor. Zira epeyce daha kıt kaynak ve kıt yetenek devrine giriyoruz. Hiç görülmemiş sayıda çalışan büyük istifa trendlerini karşımıza koyuyor. Araştırmalara bakılırsa çalışanlar 3 ila 6 ayda işlerini bırakmayı düşünüyor, bu bütün kesimlerde görünen bir eğilim. Bu bir tehdit lakin bunu fırsat olarak da görmeliyiz” dedi.
Dinçer Güleyin: “kuvvetli bağ kuran tertipler yükselişte”
Mercer Türkiye Genel Müdürü Dinçer Güleyin de paneller öncesinde “Küresel Yetenek Raporu”na dair notlarını iştirakçilerle paylaştı. Güleyin, “Her yıl gerçekleştirdiğimiz, üst seviye yöneticiler, İK profesyonelleri ve çalışanlarının görüşleriyle öne çıkan Mercer Küresel Yetenek Trendleri Araştırması, bu yıl 13 dalı ve 16 coğrafyayı kapsıyor. Bu yılki araştırmamız ise geleceğin ‘iyimserliğin’ bir sesi olduğunu işaret ediyor. Çalışanlardaki itimat ve gelişme duygusu tüm vakit içinderın en yüksek düzeyinde. Bilhassa gençler geleceğin daha istikrarlı olacağına inanıyor. Araştırmamızın ortaya koyduğu temel bir bulgu da kuvvetli bağ kuran tertiplerin daha insan odaklı ve daha ilişkilendirilebilir hale geldiği. Bu bağlamda, tertiplerin ‘işin geleceği’ hakkında dürüst konuşmalar yaptıklarını ve topluma katkı sağlamak için uğraş sarf ettiğini görüyoruz. Araştırmamız, kuvvetli bağ kuran tertiplerin beş alanda harekete geçtiğini gösterdi. Bunları ‘güncel ve geçerli kalabilme’, ‘çalışanlarla iş birliği kurma’, ‘bütünsel sıhhate odaklanma’, ‘yeni hünerler geliştirme’ ve ‘insan ve değişen teknolojinin kolektif gücüne odaklanma’ olarak sıralayabiliriz” biçiminde konuştu.
Haluk Kayabaşı: “Sürdürülebilirlik, daha adil bir hayat demek”
McKinsey & Company Şirket Ortağı Manolya Yazarkan’ın moderatörlüğünde gerçekleşen birinci panelde konuşan Kibar Holding CEO’su Haluk Kayabaşı, “Kibar Kümesi olarak pandemi boyunca tüm süreçleri odağa insan faktörünü alarak yönettik. Yenilikçi İK uygulamalarımız, dijitalleşme yatırımlarımızın isabetli olduğunu gördüğümüz bir devri takım ruhu ortasında deneyimledik. ‘BİZ birlikte kuvvetliyüz’ mottosuyla çıktığımız yolda tüm uygulamalarımızı herkesi kapsayan bir yaklaşımla yönettik. Kurulduğumuzdan beri beşere ve tabiata verdiğimiz değeri her şeyin üstünde tutan kurum geleneğimiz, sürdürülebilirliğe giden yolda bize en büyük rehber. Zira sürdürülebilirlik eşitlik demek, gezegende yaşayan tüm varlıklar için her açıdan daha adil bir ömür demek. Attığımız her adımda gelecek jenerasyonların gereksinimlerini gözeterek hareket etmeyi prensip edindik, kendimize 2025 yılını işaret eden epey kapsamlı amaçlar koyduk. Sanayi Kümesi olarak üst seviye yöneticilerde bayan oranımızı yüzde 20’lerin üstüne çıkarmayı başardık. 2025’e dek bu oranı yüzde 30’a yükseltmeyi hedefliyoruz” sözlerini kullandı.
Dr. Mehmet Aktaş: “Genç yetenekler şirketlere ‘siz sürdürülebilirliğin neresindesiniz’ diye soruyor”
Pandemi öncesi ve daha sonrasındaki süreçle ilgili değişen kıymetler ve yaşananlarla ilgili değerlendirmelerde bulunan Yaşar Holding CEO’su Dr. Mehmet Aktaş da “Çalışanlar bu devirle çalışmayı ve yaşamayı bir bütün olarak görmeye başladı, kendi pahalarını ve kurum bedellerini daha fazlaca sorguladı, topluma kıymet katan yerleri epey tercih etti. İşe değil yaşama bağlanma, kurumla ve işle gurur duyma davranışları öne çıktı. Fırsat eşitliği, adalet, çeşitlilik, kapsayıcılık üzere bedeller de daha fazla mana buldu. bu vakitte işten ayrılmalar da olağanüstü boyutta oldu” dedi.
Aktaş, kelamlarını şöyleki sürdürdü: “Bugün en büyük felaket iklim krizi. Genç yetenekler bu sorunun çok farkında ve bu doğrultuda, şirketlere ‘siz sürdürülebilirliğin neresindesiniz’ diye soruyorlar. Kurumsal pahaları yeşertecek olan kültürdür. Ülkenin kültürü o önderi ortaya çıkarır. Artık diğer bir liderlik anlayışı var. her insanın liderlik anlayışı farklı, ötürüsıyla yeni bir stratejiye, yeni bir kıssaya gereksinim var. Bunu yaparsanız fark yaratırsınız. Biz bunu gerçekleştirmeye çaba ediyoruz.”
Ümit Nuri Yıldız: “Çalışanların dijital yetkinliklerinin artırılması değer kazandı”
Alarko Holding CEO’su Ümit Nuri Yıldız ise şirket külçeşidinin kuruluşundan itibaren en temel ögelerinden birinin beşere kıymet vermek olduğuna değindi. Yıldız, pandemi süreciyle gelen uzaktan çalışma trendiyle ilgili şunları söylemiş oldu: “2022 yılı başından itibaren hibrit nizama geçiş yaptık. Çalışma hayatının ofis dışına taşınmasıyla birlikte çalışanların dijital yetkinliklerinin artırılması değer kazandı” dedi.
Z jenerasyonunun iş dünyasındaki tesirlerine değinen Yıldız, “Liderliği, yönettiğimiz takımlara ilham verme ve grubu iştirakçi bir yapıyla ortak hedef için motive edebilme marifeti olarak görüyoruz. Klasik ast-üst ilgileri ve hiyerarşik yapılar yerine inanç ve samimiyet muhtaçlığını öne çıkaran Z jenerasyonunun beklentilerine odaklanıyoruz. Karşılıklı inanca dayalı, geri bildirimi önemseyen, her insanın yetenekleri ve yetkinlikleri ölçüsünde katkıda bulunmasını destekleyen, gelişim imkanları sunan bir yapı oluşturuyoruz” dedi.
Bu yıl birinci sefer eş vakitli bir aktiflik de düzenlendi
CHRO Summit 2022’de bu yıl birinci sefer Türkiye’nin önde gelen şirketlerinin üst seviye İK yöneticileri yuvarlak masa toplantılarında da bir ortaya geldi. Dorukla eş vakitli 4 farklı toplantının gerçekleştirildiği aktiflikte; “Türkiye’den Beyin Göçü: Yetenekleri Korumak İçin Yöntemler”, “İnsan Kaynakları Süreçlerinin Dijitalizasyonu ve İK Analitiği”, “Geleceğin Çalışma ömrü ve Yeni Çalışma Modelleri: Yeni tertip ve ödüllendirme uygulamaları paneli” ve “Mutlu ve Zinde Bir İş Kültürü Yaratılmasında İnsan Kaynaklarının Rolü” mevzuları konuşuldu.
CHRO Summit 2022 klasikleşen “En Faal 50 CHRO Ödül Töreni” ile sona erecek
Zirvenin akabinde, DataExpert iş birliğiyle yürütülen ve Mayıs ayında açıklanan ve Koç Holding, Türk Hava Yolları, Sabancı Holding, OYAK, Socar Türkiye, Anadolu Efes, Hayat Kimya, Tüpraş üzere ulusal ve memleketler arası şirketlerden ‘En Aktif 50 CHRO’ya da mükafatları takdim edilecek.
Okumaya devam et...
Pandemi daha sonrası olağan hayata dönüşü hızlandıran tertipler, İK ve idare anlayışlarında da yeni arayışlara ve dönüşüme yöneliyor. Pandemi daha sonrası yeni periyotta biroldukca sürecin bir daha tasarlanması ve şekillenmesi gereksiniminden hareketle, iş dünyasının dönüşümüne öncülük eden üst seviye yöneticileri, DataExpert iş birliği ve BMI tertibiyle düzenlenen ‘CHRO Summit 2022’de RESHAPE teması ile bir ortaya geldi. 2016 yılında bu yana Türkiye’nin en itibarlı iş dünyası buluşmaları içinde gösterilen Tepede, İK’nın ve iş dünyasının bugünü ve geleceği konuşuldu.
Gün uzunluğu süren dorukta, gelecekte yetenek idaresi ve şirket külçeşidinin bir daha keşfine dair hususların yanı sıra Türkiye’den beyin göçü sıkıntısına dair yetenekleri korumak için prosedürler, istihdamda eşitlik kavramları ve geleceğin işleri üzere farklı hususlar ele alındı. İK alanındaki kıymetli karar alıcılara ve niyet başkanlarına mesken sahipliği yapan Tepe, Türkiye’nin önde gelen şirketlerinin üst seviye yöneticileri ve CHRO’larını bir ortaya getirdi. İK bölümünden orta ve üst seviye yöneticiler, İnsan Kaynakları alanındaki ürün/hizmet sağlayıcılarının üst seviye yöneticileri, İK ve idare danışmanları, uzmanlar, akademisyenler, dal duayenleri ve basın mensupların da katıldığı Zirve’de 20’nin üzerinde üst seviye konuşmacı tecrübelerini iştirakçilerle paylaştı.
Amadeo Di Lodovico: “CHRO çağındayız, şirketler farklı dallardaki yetenekleri kadar kuvvetli olacak”
Program, McKinsey & Company, Tertip Uygulamaları EEMA Önderi Amadeo Di Lodovico’nun, ‘Yeteneğin Geleceğini Şekillendiren Trendler’ konuşmasıyla başladı. Lodovico konuşmasında, “İK alanında da fazlaca enteresan vakit içinderdan geçiyoruz. Farklı toplumsal tansiyonlar baş gösteriyor, bir fazlaca açıdan bir krizden çıkıyoruz. Bu süreçte otomasyonun ve dijitalleşmenin hızlanması da yeteneği etkileyen konulardan. Şirketler iş alanında yapay zeka, dijitalleşme ve otomasyonda fazlaca önemli yatırımlar yapıyor. Yetenek de epey önemli kıymet kazandı. Gelecekte 97 milyon yeni iş alanı ortaya çıkacak, daha fazla beşere muhtaçlık duyacağız lakin daha farklı yetilerde insanlara gereksinim duyacağız. Ferdi olarak çeşitliliğin kadrolara yeti kattığını bakılırsabiliyoruz. Bilişsel yetilerin epey daha fazla değer kazandığı bir periyoda; CHRO çağına girdik. Şirketler farklı kesimlerde yetenekleri ne kadar kuvvetliyse o kadar kuvvetli olacak. bir daha düşünmemiz gereken mevzular içinde insan sermayesi ve yeti kavramı geliyor. Zira epeyce daha kıt kaynak ve kıt yetenek devrine giriyoruz. Hiç görülmemiş sayıda çalışan büyük istifa trendlerini karşımıza koyuyor. Araştırmalara bakılırsa çalışanlar 3 ila 6 ayda işlerini bırakmayı düşünüyor, bu bütün kesimlerde görünen bir eğilim. Bu bir tehdit lakin bunu fırsat olarak da görmeliyiz” dedi.
Dinçer Güleyin: “kuvvetli bağ kuran tertipler yükselişte”
Mercer Türkiye Genel Müdürü Dinçer Güleyin de paneller öncesinde “Küresel Yetenek Raporu”na dair notlarını iştirakçilerle paylaştı. Güleyin, “Her yıl gerçekleştirdiğimiz, üst seviye yöneticiler, İK profesyonelleri ve çalışanlarının görüşleriyle öne çıkan Mercer Küresel Yetenek Trendleri Araştırması, bu yıl 13 dalı ve 16 coğrafyayı kapsıyor. Bu yılki araştırmamız ise geleceğin ‘iyimserliğin’ bir sesi olduğunu işaret ediyor. Çalışanlardaki itimat ve gelişme duygusu tüm vakit içinderın en yüksek düzeyinde. Bilhassa gençler geleceğin daha istikrarlı olacağına inanıyor. Araştırmamızın ortaya koyduğu temel bir bulgu da kuvvetli bağ kuran tertiplerin daha insan odaklı ve daha ilişkilendirilebilir hale geldiği. Bu bağlamda, tertiplerin ‘işin geleceği’ hakkında dürüst konuşmalar yaptıklarını ve topluma katkı sağlamak için uğraş sarf ettiğini görüyoruz. Araştırmamız, kuvvetli bağ kuran tertiplerin beş alanda harekete geçtiğini gösterdi. Bunları ‘güncel ve geçerli kalabilme’, ‘çalışanlarla iş birliği kurma’, ‘bütünsel sıhhate odaklanma’, ‘yeni hünerler geliştirme’ ve ‘insan ve değişen teknolojinin kolektif gücüne odaklanma’ olarak sıralayabiliriz” biçiminde konuştu.
Haluk Kayabaşı: “Sürdürülebilirlik, daha adil bir hayat demek”
McKinsey & Company Şirket Ortağı Manolya Yazarkan’ın moderatörlüğünde gerçekleşen birinci panelde konuşan Kibar Holding CEO’su Haluk Kayabaşı, “Kibar Kümesi olarak pandemi boyunca tüm süreçleri odağa insan faktörünü alarak yönettik. Yenilikçi İK uygulamalarımız, dijitalleşme yatırımlarımızın isabetli olduğunu gördüğümüz bir devri takım ruhu ortasında deneyimledik. ‘BİZ birlikte kuvvetliyüz’ mottosuyla çıktığımız yolda tüm uygulamalarımızı herkesi kapsayan bir yaklaşımla yönettik. Kurulduğumuzdan beri beşere ve tabiata verdiğimiz değeri her şeyin üstünde tutan kurum geleneğimiz, sürdürülebilirliğe giden yolda bize en büyük rehber. Zira sürdürülebilirlik eşitlik demek, gezegende yaşayan tüm varlıklar için her açıdan daha adil bir ömür demek. Attığımız her adımda gelecek jenerasyonların gereksinimlerini gözeterek hareket etmeyi prensip edindik, kendimize 2025 yılını işaret eden epey kapsamlı amaçlar koyduk. Sanayi Kümesi olarak üst seviye yöneticilerde bayan oranımızı yüzde 20’lerin üstüne çıkarmayı başardık. 2025’e dek bu oranı yüzde 30’a yükseltmeyi hedefliyoruz” sözlerini kullandı.
Dr. Mehmet Aktaş: “Genç yetenekler şirketlere ‘siz sürdürülebilirliğin neresindesiniz’ diye soruyor”
Pandemi öncesi ve daha sonrasındaki süreçle ilgili değişen kıymetler ve yaşananlarla ilgili değerlendirmelerde bulunan Yaşar Holding CEO’su Dr. Mehmet Aktaş da “Çalışanlar bu devirle çalışmayı ve yaşamayı bir bütün olarak görmeye başladı, kendi pahalarını ve kurum bedellerini daha fazlaca sorguladı, topluma kıymet katan yerleri epey tercih etti. İşe değil yaşama bağlanma, kurumla ve işle gurur duyma davranışları öne çıktı. Fırsat eşitliği, adalet, çeşitlilik, kapsayıcılık üzere bedeller de daha fazla mana buldu. bu vakitte işten ayrılmalar da olağanüstü boyutta oldu” dedi.
Aktaş, kelamlarını şöyleki sürdürdü: “Bugün en büyük felaket iklim krizi. Genç yetenekler bu sorunun çok farkında ve bu doğrultuda, şirketlere ‘siz sürdürülebilirliğin neresindesiniz’ diye soruyorlar. Kurumsal pahaları yeşertecek olan kültürdür. Ülkenin kültürü o önderi ortaya çıkarır. Artık diğer bir liderlik anlayışı var. her insanın liderlik anlayışı farklı, ötürüsıyla yeni bir stratejiye, yeni bir kıssaya gereksinim var. Bunu yaparsanız fark yaratırsınız. Biz bunu gerçekleştirmeye çaba ediyoruz.”
Ümit Nuri Yıldız: “Çalışanların dijital yetkinliklerinin artırılması değer kazandı”
Alarko Holding CEO’su Ümit Nuri Yıldız ise şirket külçeşidinin kuruluşundan itibaren en temel ögelerinden birinin beşere kıymet vermek olduğuna değindi. Yıldız, pandemi süreciyle gelen uzaktan çalışma trendiyle ilgili şunları söylemiş oldu: “2022 yılı başından itibaren hibrit nizama geçiş yaptık. Çalışma hayatının ofis dışına taşınmasıyla birlikte çalışanların dijital yetkinliklerinin artırılması değer kazandı” dedi.
Z jenerasyonunun iş dünyasındaki tesirlerine değinen Yıldız, “Liderliği, yönettiğimiz takımlara ilham verme ve grubu iştirakçi bir yapıyla ortak hedef için motive edebilme marifeti olarak görüyoruz. Klasik ast-üst ilgileri ve hiyerarşik yapılar yerine inanç ve samimiyet muhtaçlığını öne çıkaran Z jenerasyonunun beklentilerine odaklanıyoruz. Karşılıklı inanca dayalı, geri bildirimi önemseyen, her insanın yetenekleri ve yetkinlikleri ölçüsünde katkıda bulunmasını destekleyen, gelişim imkanları sunan bir yapı oluşturuyoruz” dedi.
Bu yıl birinci sefer eş vakitli bir aktiflik de düzenlendi
CHRO Summit 2022’de bu yıl birinci sefer Türkiye’nin önde gelen şirketlerinin üst seviye İK yöneticileri yuvarlak masa toplantılarında da bir ortaya geldi. Dorukla eş vakitli 4 farklı toplantının gerçekleştirildiği aktiflikte; “Türkiye’den Beyin Göçü: Yetenekleri Korumak İçin Yöntemler”, “İnsan Kaynakları Süreçlerinin Dijitalizasyonu ve İK Analitiği”, “Geleceğin Çalışma ömrü ve Yeni Çalışma Modelleri: Yeni tertip ve ödüllendirme uygulamaları paneli” ve “Mutlu ve Zinde Bir İş Kültürü Yaratılmasında İnsan Kaynaklarının Rolü” mevzuları konuşuldu.
CHRO Summit 2022 klasikleşen “En Faal 50 CHRO Ödül Töreni” ile sona erecek
Zirvenin akabinde, DataExpert iş birliğiyle yürütülen ve Mayıs ayında açıklanan ve Koç Holding, Türk Hava Yolları, Sabancı Holding, OYAK, Socar Türkiye, Anadolu Efes, Hayat Kimya, Tüpraş üzere ulusal ve memleketler arası şirketlerden ‘En Aktif 50 CHRO’ya da mükafatları takdim edilecek.
Okumaya devam et...