Denetim, danışmanlık, finansal danışmanlık, risk danışmanlığı, vergi ve ilgili alanlarda, birfazlaca farklı sanayide faaliyet gösteren özel ve kamu bölümü müşterilerine dünya çapında hizmet sunan Deloitte, bu yıl 11’incisini yayımladığı 2022 Y ve Z Jenerasyonu Araştırması’nın sonuçlarını deklare etti. Türkiye dahil toplam 46 ülkede Y Kuşağı’ndan 8 bin 412, Z Kuşağı’ndan da 14 bin 808 kişi ile gerçekleştirilen araştırma sonuçları; gençlerin ömür maliyeti, iklim değişikliği, gelir dağılımı eşitsizliği, jeopolitik çatışmalar konusunda kaygılı olmalarına rağmen, olumlu toplumsal değişimleri yönlendirmeye kararlı olduklarını ortaya koydu. Araştırmaya göre Y ve Z Nesli birebir vakitte, finansal korku, iş/yaşam istikrarı eksikliği ve daima yüksek gerilim düzeyleri üzere günlük hayat zorluklarıyla uğraş ediyorlar. Araştırmaya Türkiye’den katılan Y ve Z Nesli, bilhassa finansal konulardaki tasaları ve gerilim düzeyleriyle globaldeki yaşıtlarını geride bıraktı.
Araştırmadan satırbaşları…
● Ankete bakılırsa bu sene Y ve Z Jenerasyonu en büyük telaşları olarak hayat maliyetlerini görüyorlar. Dikkat cazip bir biçimde iştirakçilerin kıymetli bir kısmı ise siyasi istikrarsızlığı, savaşı ve ülkeler içindeki çatışmaları en büyük kaygıları içinde belirtiyor.
● Z Kuşağı’nın yüzde 46’sı ve Y Kuşağı’nın yüzde 47’si yalnızca aldıkları maaş ile geçiniyor ve masraflarını karşılayamayacaklarından telaş ediyor. beraberinde Z Kuşağı’nın yüzde 72’si ve Y Kuşağı’nın yüzde 77’si, ülkelerindeki zenginlik ve yoksulluk içindeki uçurumun giderek arttığını belirtiyor.
● Bu finansal problemler niçiniyle biroldukca Y ve Z Nesli çalışma modellerini bir daha tanımlıyor. Z Kuşağı’nın yüzde 43’ü ve Y Kuşağı’nın yüzde 33’ü ikinci bir yarı yahut tam vakitli ek işte çalışıyor.
●Türkiye’deki Y ve Z Kuşağı’nın finansal tasaları, globaldeki ortalamalara bakılırsa yüksek seyrediyor. Z Kuşağı’nın yüzde 28’i, Y Kuşağı’nın ise yalnızca yüzde 30’u kendilerini mali açıdan inançta hissettiklerini belirtiyor.
İşten ayrılmayı düşünüyorlar
● İşe bağlılık bundan evvelki yıla nazaran biraz artsa da, Z Kuşağı’nın yüzde 40’ı ve Y Kuşağı’nın yaklaşık yüzde 25’i, iki yıl ortasında işlerini bırakmak istiyor, bunların da yaklaşık 3’te biri, öbür bir iş bulmadan ayrılmayı düşünüyor.
● Y Kuşağı’nın ve Z Kuşağı’nın son iki yılda mevcut konumlarını bırakmasının bir numaralı sebebi maaşlar. hem de bir patron seçerken iş/yaşam istikrarı oluşturmak ve öğrenme/gelişim fırsatlarını pahalandırmak de en değerli evvelari içinde.
● Ankete göre Y ve Z Kuşağı’nın değer verdiği bir öteki bahis ise işyerlerinin ve bakılırsav tariflerinin kendi kıymetleriyle uyuşması. Patronlarının toplumsal ve çevresel bahislere ait tavırlarından mutlu olanların birebir işte beş yıldan fazla kalmak isteme olasılıkları daha yüksek görünüyor.
● Bunlara ek olarak daha esnek çalışma için açık bir talep var. Z Kuşağı’nın yüzde 49’u ve Y Kuşağı’nın yüzde 45’i kısmen de olsa uzaktan çalışıyor, yüzde 75’i ise bunun tercih ettikleri çalışma formu olacağını söz ediyor. Tasarruf yapabilmek, ilgilendikleri öbür şeyler için vakit yaratabilmek ve aileleriyle daha fazla vakit geçirmek, Y ve Z Kuşağı’nın uzaktan çalışma seçeneğine olumlu bakmasının en değerli niçinleri olarak göze çarpıyor.
● Türkiye’yi incelediğimizde ise mevcut işlerinde devam etmek isteyen Y ve Z Kuşağı’nın sayısı 2021 yılına bakılırsa artış gösteriyor. Z Jenerasyonu için bu oran yüzde 28, Y Kuşağı’nda da yüzde 51. Ayrıyeten tercih ettikleri çalışma tertibine baktığımızda Z Nesli yüzde 60 ve Y Jenerasyonu yüzde 63 oranında hibrit çalışma sistemine geçmek istiyor.
Sürdürülebilirlik ve etraf hala epey önemli
● Çevreyi korumak Y ve Z Nesli için kıymetli gündem unsurları olmaya devam ediyor. Ankete katılanların yaklaşık yüzde 75’i, dünyanın iklim değişikliğine cevap vermede kritik bir noktada olduğuna inanıyor, lakin yarısından daha azı gezegeni muhafaza eforlarının başarılı olacağı hakkında optimist düşünüyor.
● Z Kuşağı’nın ve Y Kuşağı’nın büyük çoğunluğu (yüzde 90) etraf üzerinde oluşturdukları tesirleri azaltmak için uğraş sarf ediyor. Birçoğu sürdürülebilir seçimler yapmak için daha fazla para ödemeye hazır olduklarını belirtiyor. Z Kuşağı’nın yüzde 64’ü, çevresel açıdan sürdürülebilir bir eser satın almak için daha fazla para ödeyeceğini söylerken, yüzde 36’sı o kadar sürdürülebilir olmayan daha ucuz bir eser seçeceğini belirtiyor.
● Y ve Z Jenerasyonu, işletmelerin ve patronların etraf konusunda daha fazlasını yapmasını istiyorlar. Z Kuşağı’nın sadece yüzde 18’i ve Y Kuşağı’nın yüzde 16’sı, patronlarının iklim değişikliğiyle çabaya kuvvetli biçimde bağlı olduğuna inanıyor. Y Nesli ve Z Nesli, patronların tek kullanımlık plastiklerin yasaklanması ve insanların daha uygun çevresel kararlar almasına yardımcı olacak eğitimler sağlanması üzere çalışanların direkt iştirakini sağlayan görünür iklim aksiyonlarına öncelik verdiğini görmek istiyor.
Stres düzeyleri hala yüksek
● Araştırmaya göre Z Nesli sistemli olarak gerilimli ve kaygılı. Neredeyse yarısı birden fazla vakit kendilerini gerilimli hissettiklerini söylüyor. Y Kuşağı’nın gerilim düzeyi de yüksek fakat geçen yıla nazaran az da olsa azalma kelam konusu. Uzun vadeli finansal hususlar ve günlük finansal durum, her iki jenerasyon için de en değerli gerilim faktörleri olmaya devam ediyor.
● Gerilim konusunda Türkiye’deki Y ve Z Kuşağı’nın ortalaması, küresel ortalamaya nazaran daha yüksek. Z Kuşağı’nın yüzde 56’sı, Y Kuşağı’nın ise yüzde 52’si birçok vakit kendilerini gerilimli hissettiklerini belirtiyor.
● Bu ortada, tükenmişlik her iki kuşakta de çok yüksek. Z Kuşağı’nın yüzde 46’sı ve Y Kuşağı’nın yüzde 45’i çalışma ortamlarının son derece ağır olduğunu ve artan talepler niçiniyle kendilerini tükenmiş hissettiklerini vurguluyor. Ayrıyeten Z Kuşağı’nın yüzde 44’ü ve Y Kuşağı’nın yüzde 43’ü, biroldukca kişinin iş yükü baskısı niçiniyle yakın vakitte şirketlerinden ayrıldığını söylüyor.
● Pandemi daha sonrası devirde Y ve Z Kuşağı’nın genel ruh hali, globalde güzelleşme gösterse de Türkiye’de bozulmaya devam ediyor. Araştırmaya nazaran Türkiye’deki Z Kuşağı’nın optimistlik düzeyi 100 üzerinden 21, Y Kuşağı’nınki ise 19 düzeyinde. Globalde bu oranlar 35 düzeylerinde.
● Araştırmaya göre iş yerinde zihinsel sıhhate ve iyiliğe öncelik verme konusunda patronlar ilerleme kaydediyorlar. Ankete katılanların yarısından fazlası pandeminin başlangıcından bu yana işyerinde refah ve zihinsel sıhhatin patronları için daha fazla odak noktası haline geldiğine katılıyor. tıpkı vakitte, artan odaklanmanın nitekim olumlu bir tesiri olup olmadığına dair karışık yorumlar kelam konusu.
Yüksek enflasyon gerilim yaratıyor
Deloitte Türkiye İnsan İdaresi Hizmetleri Önderi Cem Sezgin; artan hayat maliyetlerinin Y ve Z nesilleri için en büyük kaygı niçini olduğunu vurguladı. Yüksek enflasyon düzeyleri göz önüne alındığında bu tasaların anlaşılır olduğunu belirten Sezgin, Y ve Z nesillerinin para tasarrufu ve birikim yapabilecekleri esnek çalışma sistemine geçmek için açık bir talebi olduğunu da belirtti.
Okumaya devam et...
Araştırmadan satırbaşları…
● Ankete bakılırsa bu sene Y ve Z Jenerasyonu en büyük telaşları olarak hayat maliyetlerini görüyorlar. Dikkat cazip bir biçimde iştirakçilerin kıymetli bir kısmı ise siyasi istikrarsızlığı, savaşı ve ülkeler içindeki çatışmaları en büyük kaygıları içinde belirtiyor.
● Z Kuşağı’nın yüzde 46’sı ve Y Kuşağı’nın yüzde 47’si yalnızca aldıkları maaş ile geçiniyor ve masraflarını karşılayamayacaklarından telaş ediyor. beraberinde Z Kuşağı’nın yüzde 72’si ve Y Kuşağı’nın yüzde 77’si, ülkelerindeki zenginlik ve yoksulluk içindeki uçurumun giderek arttığını belirtiyor.
● Bu finansal problemler niçiniyle biroldukca Y ve Z Nesli çalışma modellerini bir daha tanımlıyor. Z Kuşağı’nın yüzde 43’ü ve Y Kuşağı’nın yüzde 33’ü ikinci bir yarı yahut tam vakitli ek işte çalışıyor.
●Türkiye’deki Y ve Z Kuşağı’nın finansal tasaları, globaldeki ortalamalara bakılırsa yüksek seyrediyor. Z Kuşağı’nın yüzde 28’i, Y Kuşağı’nın ise yalnızca yüzde 30’u kendilerini mali açıdan inançta hissettiklerini belirtiyor.
İşten ayrılmayı düşünüyorlar
● İşe bağlılık bundan evvelki yıla nazaran biraz artsa da, Z Kuşağı’nın yüzde 40’ı ve Y Kuşağı’nın yaklaşık yüzde 25’i, iki yıl ortasında işlerini bırakmak istiyor, bunların da yaklaşık 3’te biri, öbür bir iş bulmadan ayrılmayı düşünüyor.
● Y Kuşağı’nın ve Z Kuşağı’nın son iki yılda mevcut konumlarını bırakmasının bir numaralı sebebi maaşlar. hem de bir patron seçerken iş/yaşam istikrarı oluşturmak ve öğrenme/gelişim fırsatlarını pahalandırmak de en değerli evvelari içinde.
● Ankete göre Y ve Z Kuşağı’nın değer verdiği bir öteki bahis ise işyerlerinin ve bakılırsav tariflerinin kendi kıymetleriyle uyuşması. Patronlarının toplumsal ve çevresel bahislere ait tavırlarından mutlu olanların birebir işte beş yıldan fazla kalmak isteme olasılıkları daha yüksek görünüyor.
● Bunlara ek olarak daha esnek çalışma için açık bir talep var. Z Kuşağı’nın yüzde 49’u ve Y Kuşağı’nın yüzde 45’i kısmen de olsa uzaktan çalışıyor, yüzde 75’i ise bunun tercih ettikleri çalışma formu olacağını söz ediyor. Tasarruf yapabilmek, ilgilendikleri öbür şeyler için vakit yaratabilmek ve aileleriyle daha fazla vakit geçirmek, Y ve Z Kuşağı’nın uzaktan çalışma seçeneğine olumlu bakmasının en değerli niçinleri olarak göze çarpıyor.
● Türkiye’yi incelediğimizde ise mevcut işlerinde devam etmek isteyen Y ve Z Kuşağı’nın sayısı 2021 yılına bakılırsa artış gösteriyor. Z Jenerasyonu için bu oran yüzde 28, Y Kuşağı’nda da yüzde 51. Ayrıyeten tercih ettikleri çalışma tertibine baktığımızda Z Nesli yüzde 60 ve Y Jenerasyonu yüzde 63 oranında hibrit çalışma sistemine geçmek istiyor.
Sürdürülebilirlik ve etraf hala epey önemli
● Çevreyi korumak Y ve Z Nesli için kıymetli gündem unsurları olmaya devam ediyor. Ankete katılanların yaklaşık yüzde 75’i, dünyanın iklim değişikliğine cevap vermede kritik bir noktada olduğuna inanıyor, lakin yarısından daha azı gezegeni muhafaza eforlarının başarılı olacağı hakkında optimist düşünüyor.
● Z Kuşağı’nın ve Y Kuşağı’nın büyük çoğunluğu (yüzde 90) etraf üzerinde oluşturdukları tesirleri azaltmak için uğraş sarf ediyor. Birçoğu sürdürülebilir seçimler yapmak için daha fazla para ödemeye hazır olduklarını belirtiyor. Z Kuşağı’nın yüzde 64’ü, çevresel açıdan sürdürülebilir bir eser satın almak için daha fazla para ödeyeceğini söylerken, yüzde 36’sı o kadar sürdürülebilir olmayan daha ucuz bir eser seçeceğini belirtiyor.
● Y ve Z Jenerasyonu, işletmelerin ve patronların etraf konusunda daha fazlasını yapmasını istiyorlar. Z Kuşağı’nın sadece yüzde 18’i ve Y Kuşağı’nın yüzde 16’sı, patronlarının iklim değişikliğiyle çabaya kuvvetli biçimde bağlı olduğuna inanıyor. Y Nesli ve Z Nesli, patronların tek kullanımlık plastiklerin yasaklanması ve insanların daha uygun çevresel kararlar almasına yardımcı olacak eğitimler sağlanması üzere çalışanların direkt iştirakini sağlayan görünür iklim aksiyonlarına öncelik verdiğini görmek istiyor.
Stres düzeyleri hala yüksek
● Araştırmaya göre Z Nesli sistemli olarak gerilimli ve kaygılı. Neredeyse yarısı birden fazla vakit kendilerini gerilimli hissettiklerini söylüyor. Y Kuşağı’nın gerilim düzeyi de yüksek fakat geçen yıla nazaran az da olsa azalma kelam konusu. Uzun vadeli finansal hususlar ve günlük finansal durum, her iki jenerasyon için de en değerli gerilim faktörleri olmaya devam ediyor.
● Gerilim konusunda Türkiye’deki Y ve Z Kuşağı’nın ortalaması, küresel ortalamaya nazaran daha yüksek. Z Kuşağı’nın yüzde 56’sı, Y Kuşağı’nın ise yüzde 52’si birçok vakit kendilerini gerilimli hissettiklerini belirtiyor.
● Bu ortada, tükenmişlik her iki kuşakta de çok yüksek. Z Kuşağı’nın yüzde 46’sı ve Y Kuşağı’nın yüzde 45’i çalışma ortamlarının son derece ağır olduğunu ve artan talepler niçiniyle kendilerini tükenmiş hissettiklerini vurguluyor. Ayrıyeten Z Kuşağı’nın yüzde 44’ü ve Y Kuşağı’nın yüzde 43’ü, biroldukca kişinin iş yükü baskısı niçiniyle yakın vakitte şirketlerinden ayrıldığını söylüyor.
● Pandemi daha sonrası devirde Y ve Z Kuşağı’nın genel ruh hali, globalde güzelleşme gösterse de Türkiye’de bozulmaya devam ediyor. Araştırmaya nazaran Türkiye’deki Z Kuşağı’nın optimistlik düzeyi 100 üzerinden 21, Y Kuşağı’nınki ise 19 düzeyinde. Globalde bu oranlar 35 düzeylerinde.
● Araştırmaya göre iş yerinde zihinsel sıhhate ve iyiliğe öncelik verme konusunda patronlar ilerleme kaydediyorlar. Ankete katılanların yarısından fazlası pandeminin başlangıcından bu yana işyerinde refah ve zihinsel sıhhatin patronları için daha fazla odak noktası haline geldiğine katılıyor. tıpkı vakitte, artan odaklanmanın nitekim olumlu bir tesiri olup olmadığına dair karışık yorumlar kelam konusu.
Yüksek enflasyon gerilim yaratıyor
Deloitte Türkiye İnsan İdaresi Hizmetleri Önderi Cem Sezgin; artan hayat maliyetlerinin Y ve Z nesilleri için en büyük kaygı niçini olduğunu vurguladı. Yüksek enflasyon düzeyleri göz önüne alındığında bu tasaların anlaşılır olduğunu belirten Sezgin, Y ve Z nesillerinin para tasarrufu ve birikim yapabilecekleri esnek çalışma sistemine geçmek için açık bir talebi olduğunu da belirtti.
Okumaya devam et...