İş hayatına yedek subaylık vazifesinden daha sonra 1970 yılında Türk Philips’te muhasebe elemanı olarak başlayan Fethi Hinginar, 1977 yılında birinci eşinin tedavisi için müsaadeli olarak gittiği ABD’de epey tanınan olmaya başlayan bilgisayar programlama eğitimlerinden birine katılır. Muhasebe ve finansman bahislerinde bilgisayar uygulamalarını öğrenen Hinginar, bu sayede Türkiye’ye dönünce mali işler ve bilgi süreç departmanları içinde uyum bakılırsavi üstlenir. Ve akabinde senelera sığdırdığı anılarını biriktirmeye başlar.
● Fethi Beyefendi, iş ömrünüzün başlarından bir anınızla başlayabilir miyiz?
Hollandalı genel müdürlerin değişimi daha sonrasında Türk Philips’te misyonumu tamamladığımı düşünerek ayrılmaya karar verdim. Büyük bir kimya tesisi yatırımı yapacak olan bir şirketten teklif aldım ve ayrılma sonucumı şirkete bildirdim. Çalışma arkadaşlarımın birçok benim ayrılmamam için ısrar ettiler fakat ben kararlıydım. Sonunda ayrılacağım günün akşamı şirkette benim için bir veda toplantısı düzenlendi. Hollandalı genel müdür yardımcımız ve biroldukça müdür arkadaşımın katıldığı görüşmede bana hitaben yazılmış bir mektup verildi. Mektupta şirketteki çalışanların bana olan sevgileri, iş değiştirmenin yalnızca unvan ve maddi açıdan yeterli olabileceği, bu kadar sevildiğim bir ortamdan ayrılmamam gerektiği yazılıydı ve çabucak tüm şirket çalışanları tarafınca imzalanmıştı. Ben de gözyaşları ve alkışlar içinde istifamı geri aldım. Bu hayatımda unutamadığım anıların başında gelir.
SIKIYÖNETİM KOMUTANLIĞINDAN ÇAĞIRDILAR
● 42 yıldır Ytong çatısı altındasınız. Biraz da bu periyoda ilişkin anılarınızla devam edelim mi?
1979 yılı başında Philips’te Hollandalı üst idare değişmiş ve bana göre makûs yöneticiler misyona gelmişti. Bunun üzerine ayrılmaya karar verdim ve Mayıs 1979’da Türk Ytong’da mali ve idari işler müdürü olarak misyona başladım. Philips’te hem yeterli hem makûs yöneticilerle çalışmıştım. Türk Ytong’da da genel müdür olan merhum Kudret Baban benim tanıdığım en uygun yöneticiydi. bu vakitte hem ülkede tıpkı vakitte şirkette işler pek de yeterli değildi. Eylül 1980’de şirketimizde greve gidilmişti. Personellerimiz işlerine ve şirkete fazlaca bağlı olmalarına karşın ortamın karışıklığı niçiniyle tahlil üretmekte zorlanıyorduk. Patron sendikamız ve personel sendikamızla grevi çözmek için büyük uğraş verdik.
Nihayet 11 Eylül günü görüşmeler olumlu sonuçlandı. Grevi bitirmek ve toplu mukaveleyi imzalamak üzere ayrıldık. Sonraki sabah ihtilal oldu, sokağa çıkma yasağının yanı sıra her türlü grev, lokavt, toplu mukavele vs. çabucak her şey yasaklandı. ondan sonrasında biz idare olarak emekçilerimizin mağdur olmaması için toplu mukaveleyi imzalamaya karar verdik. Bir ay kadar daha sonra Sıkıyönetim Komutanlığından beni çağırdılar ve hakkımızda “yasağa karşın toplu kontrat imzaladığımız için” soruşturma açıldığını bildirdiler. Büyük bir kaygı ve heyecanla Haydarpaşa kışlasındaki karargâh komutanlığına gittim. Beni karşılayan kurmay liderine durumu izah edince kanunsuz bir iş yapmadığımızı anladılar ve soruşturma kapandı. Toplu mukaveleyi imzalayarak personelimize sahip çıkmamız, personel patron ilgileri açısından karşılıklı itimat ve sevgi ortamının oluşmasına büyük katkı yapmıştır.
● 2001 krizi biroldukça şirket için dönüm noktası olmuştur. Sizde ne çeşit tesirleri oldu?
2001 krizi devrinde çalışanlarımızla birlikte yaptığımız özverili işbirliği yardımıyla biroldukca büyük kuruluşun batmasına rağmen en az hasarla ayakta kalmış olmamızı unutamam. bu vakitte bir fabrikamızda üretimi durdurmuş fakat çalışanlarımızı kaybetmemek ve mağdur etmemek için devalar aramaya başlamıştık. Alışılmış ki biroldukca hususta tasarrufa gittik. Ancak en kıymetlisi, memur, personel tüm çalışanlarımızla toplantılar yaptık. Ben dahil tüm çalışanlar fiyatlarımızda bir süre için indirim yaptık. İkramiye ödemelerini erteledik. Üretimi durduğumuz fabrikadaki personellerin büyük kısmına süreksiz bakılırsavler verdik. bu türlü o kriz periyodunu epey az hasarla atlattık. daha sonrasında da süratle büyümeye başladık. Kriz daha sonrası düzenlenen birtakım konferanslarda ben de “krizi nasıl atlattık” temalı konuşmalar yaptım.
BANA AĞIR BİR DERS OLDU…
● Başarılı yahut başarısız olduğunuz bir satış operasyonunuzu anlatabilir misiniz?
İkisinden de birer örnek anlatabilirim. Evvel başarılı olanı anlatayım. Binalarda ısı yalıtımı, bizim gerecimizin en kıymetli avantajlarından biridir. Bu hususta sağladığımız en değerli başarılardan birisi Ankara’daki Batıkent projesidir. sonrasındasında
Ankara Belediye Başkanlığına seçilen Murat Karayalçın 1985-87 senelerında Ankara’daki Batıkent yapı kooperatifinin lideri iken yaklaşık 4.000 konutluk projelerinde bizim gereçlerimizin kullanılması planlanmamıştı. Teknik kısımdaki arkadaşlarımızın ısrarı ile bu projede Ytong kullanılması halinde ısıtma için gerekli kazanların yarı yarıya azalacağı kendilerine ispat edilince gereç değişikliğine karar verdiler ve büyük bir sipariş almış olduk. Bu muvaffakiyet bütün çalışanlarımızı epey keyifli etmişti ve sonrasındasında bu projeyi birfazlaca yerde referans olarak gösterdik.
1990’lı senelerda Kayseri’de fazlaca büyük bir inşaat projesinin müteahhidi olan büyük bir firma bizi ve rakibimizi önemli biçimde pazarlığa soktu. Sonunda siparişi bize vermeye karar verdiklerini belirtip mukavele imzaladılar. Siparişi aldığımız için sevindik ve gereç sevkine başladık. Birkaç ay daha sonra müteahhit firmanın tıpkı işler için rakip firma ile de gizlice anlaştığını ve her ikimize de büyük ölçüde borçlandığını öğrendik. Firma sonrasındasında iflas etti. Biz de rakip firma da önemli biçimde para kaybettik. Bu bana da ağır bir ders olmuştu.
ALMANYA’DAN daha sonra İKİNCİ BÜYÜK ÜLKE OLDUK
● Ytong’un Türkiye’deki 6 fabrikasında da imzanız var.
Türkiye’de 6 tane Ytong fabrikası var. Bunların beşinin tüm idaresi Türk Ytong’da. Bir de Gaziantep’te Ytong fabrikası var. Orada da Sanko ile paydaşlığımız var. Birinci fabrikamız temeli 1963’te atılan ve 1965’te üretime başlayan Pendik fabrikası.
Pendik fabrikasını 2018’de kapatıp onun yerine Dilovası’nda yeni bir fabrika kurduk. Pendik’ten daha sonraki ikinci fabrikamızı 1993’te Gebze’de kurduk. Bir diğer yatırımcı kuruluş Gebze’de bir fabrika kurmuştu. Kapasitesi küçüktü ve Ytong teknolojisi değildi. İşletemeyip üretimi durdurdular. Biz o fabrikayı devralıp Ytong üretir hale getirdik. 2004’te üretimini durduğumuz bu fabrikayı Ukraynalı bir yabancı kuruluşa sattık.
Olağan ki pazar pozisyonlarına bakılırsa yer seçimi fazlaca kıymetli. İki ana kriter var burada. Birisi hammaddeye yakın olması lazım. İkincisi de pazara erişimin kolay olması lazım.
Gebze’den daha sonra Trakya Saray’da 1996’da fabrika kurduk. Bu ortada hem Gaziantep hem Antalya ile ilgili araştırmalarımız vardı. Gaziantep’te Konukoğlu ailesiyle ortak fabrikayı 1998’de kurduk. Tıpkı yıl Antalya’da da bir fabrika kurduk.
Antalya’da o devir bayimiz olan Mustafa Kıvrak ile Portekiz’deki Ytong fabrikasını satın alarak onu demonte edip getirip Antalya’ya kurduk. 2008’de Bilecik fabrikamızı açtık. Ve daha sonra Çatalca fabrikası (2015) ile Dilovası fabrikası (2019) bugün dünyadaki teknolojisi en yüksek fabrikalar oldu. bu türlü dünyada Ytong üreten ülkeler içinde Almanya’dan daha sonra ikinci büyük ülke olduk.
en çok gurur duyduğumuz bahislerin başında bu fabrikaları kurarken yatırım bütçelerine uymamız, hiç bir vakit bütçeyi aşmamamız geliyor. İhtiyatlı gittik. Harcamaların hepsini dikkatli yaptık. Yatırımların ortasında natürel yurt dışı ithal makine ekipman var. Ytong International bizim burada da ortağımız. ötürüsıyla onun avantajını kullandık.
ABDÜLKADİR BEYEFENDİ BABASININ VASİYETİNİ YERİNE GETİRDİ
● Konukoğlu Ailesi ile ortaklığınız nasıl gelişti?
Sanko hem Bursa ve İnegöl’deki fabrikalarında tıpkı vakitte Gaziantep’teki bütün yatırımlarında daima Ytong kullanıyordu. Ytong’u gereç olarak bilhassa dokuma fabrikalarında izolasyon için fazlaca kıymetli görüyordu ve daha maliyetli bulunmasına karşın tercih ediyordu.
Bir enteresan taraf da Sanko’nun kurucusu merhum Sani Beyefendi bu biçimde oğlu Abdülkadir Bey’e de söylemiş ‘bir Ytong fabrikasını Gaziantep’te kuralım’ diye. Caddebostan’da oturdukları konutta merhum kurucu ve İdare Şurası Liderimiz Bülent Demirel’le komşulardı. Bu iki komşu tanışınca Sani Beyefendi fabrika konusunu açmış. Lakin kendisi 94’te vefat edince Abdülkadir Beyefendi bir nevi babasının vasiyetini yerine getirdi ve fabrika kuruluşunu birlikte yaptık.
Tüm gücümü tahlil üretmeye harcadım
1990 yılında genel müdürümüz Kudret Beyefendi emekli olunca İdare Şuramız beni nazaranvlendirdi. Irak’ın Kuveyt’i işgalinin bütün bölgeyi tehdit ettiği bir periyottu. Bütün bu olumsuz ortamda bizim de şirketimizde önemli bir verimlilik artışı ve yapılanmaya muhtaçlığımız vardı. Bütün gücümü bu konularda tahlil üretmeye, radikal kararlar almaya ve uygulamaya harcadım. 1993 yılına geldiğimizde yaptığımız uygulamalarla verimlilik artışı gerçekleştirmiş, kârlılığımızı artırmıştık. Bu çalışmalar niçiniyle Türkiye Ulusal Prodüktivite Merkezi beni “Yılın İş Adamı” mükafatına layık gördü. Biroldukca mevzuyu yürekli kararlarla, çalışma arkadaşlarımla ahenk ortasında hayata geçirmiştik.
Yöneticiliği hedefleyen gençler STK’lara ilgi duymalı
● Sivil toplum kuruluşlarında fazlaca fazla şapkanız var.
Türkiye Gazbeton Üreticileri Birliği İdare Konseyi Başkanlığının yanı sıra Türkiye İnşaat Gereci Sanayicileri Derneği Lider Vekili ve Türkiye Patron Sendikaları Konfederasyonu (TİSK) İdare Konseyi Üyesiyim. Finans Kulüp İdare Konseyi Üyesi ve Beşiktaş JK Divan Konseyi 2. Lideriyim. Ayrıyeten toplumsal sorumluluğum gereği TİSK Mikrocerrahi Vakfı İdare Şurası Başkanlığı ve Türk Böbrek Vakfı Lider Yardımcılığını yürütüyorum. Yöneticiliği hedefleyen gençlerin sivil toplum çalışmalarına kesinlikle ilgi duyması lazım. Bunun toplumsal bir görev olduğunu düşünüyorum.
Okumaya devam et...
● Fethi Beyefendi, iş ömrünüzün başlarından bir anınızla başlayabilir miyiz?
Hollandalı genel müdürlerin değişimi daha sonrasında Türk Philips’te misyonumu tamamladığımı düşünerek ayrılmaya karar verdim. Büyük bir kimya tesisi yatırımı yapacak olan bir şirketten teklif aldım ve ayrılma sonucumı şirkete bildirdim. Çalışma arkadaşlarımın birçok benim ayrılmamam için ısrar ettiler fakat ben kararlıydım. Sonunda ayrılacağım günün akşamı şirkette benim için bir veda toplantısı düzenlendi. Hollandalı genel müdür yardımcımız ve biroldukça müdür arkadaşımın katıldığı görüşmede bana hitaben yazılmış bir mektup verildi. Mektupta şirketteki çalışanların bana olan sevgileri, iş değiştirmenin yalnızca unvan ve maddi açıdan yeterli olabileceği, bu kadar sevildiğim bir ortamdan ayrılmamam gerektiği yazılıydı ve çabucak tüm şirket çalışanları tarafınca imzalanmıştı. Ben de gözyaşları ve alkışlar içinde istifamı geri aldım. Bu hayatımda unutamadığım anıların başında gelir.
SIKIYÖNETİM KOMUTANLIĞINDAN ÇAĞIRDILAR
● 42 yıldır Ytong çatısı altındasınız. Biraz da bu periyoda ilişkin anılarınızla devam edelim mi?
1979 yılı başında Philips’te Hollandalı üst idare değişmiş ve bana göre makûs yöneticiler misyona gelmişti. Bunun üzerine ayrılmaya karar verdim ve Mayıs 1979’da Türk Ytong’da mali ve idari işler müdürü olarak misyona başladım. Philips’te hem yeterli hem makûs yöneticilerle çalışmıştım. Türk Ytong’da da genel müdür olan merhum Kudret Baban benim tanıdığım en uygun yöneticiydi. bu vakitte hem ülkede tıpkı vakitte şirkette işler pek de yeterli değildi. Eylül 1980’de şirketimizde greve gidilmişti. Personellerimiz işlerine ve şirkete fazlaca bağlı olmalarına karşın ortamın karışıklığı niçiniyle tahlil üretmekte zorlanıyorduk. Patron sendikamız ve personel sendikamızla grevi çözmek için büyük uğraş verdik.
Nihayet 11 Eylül günü görüşmeler olumlu sonuçlandı. Grevi bitirmek ve toplu mukaveleyi imzalamak üzere ayrıldık. Sonraki sabah ihtilal oldu, sokağa çıkma yasağının yanı sıra her türlü grev, lokavt, toplu mukavele vs. çabucak her şey yasaklandı. ondan sonrasında biz idare olarak emekçilerimizin mağdur olmaması için toplu mukaveleyi imzalamaya karar verdik. Bir ay kadar daha sonra Sıkıyönetim Komutanlığından beni çağırdılar ve hakkımızda “yasağa karşın toplu kontrat imzaladığımız için” soruşturma açıldığını bildirdiler. Büyük bir kaygı ve heyecanla Haydarpaşa kışlasındaki karargâh komutanlığına gittim. Beni karşılayan kurmay liderine durumu izah edince kanunsuz bir iş yapmadığımızı anladılar ve soruşturma kapandı. Toplu mukaveleyi imzalayarak personelimize sahip çıkmamız, personel patron ilgileri açısından karşılıklı itimat ve sevgi ortamının oluşmasına büyük katkı yapmıştır.
● 2001 krizi biroldukça şirket için dönüm noktası olmuştur. Sizde ne çeşit tesirleri oldu?
2001 krizi devrinde çalışanlarımızla birlikte yaptığımız özverili işbirliği yardımıyla biroldukca büyük kuruluşun batmasına rağmen en az hasarla ayakta kalmış olmamızı unutamam. bu vakitte bir fabrikamızda üretimi durdurmuş fakat çalışanlarımızı kaybetmemek ve mağdur etmemek için devalar aramaya başlamıştık. Alışılmış ki biroldukca hususta tasarrufa gittik. Ancak en kıymetlisi, memur, personel tüm çalışanlarımızla toplantılar yaptık. Ben dahil tüm çalışanlar fiyatlarımızda bir süre için indirim yaptık. İkramiye ödemelerini erteledik. Üretimi durduğumuz fabrikadaki personellerin büyük kısmına süreksiz bakılırsavler verdik. bu türlü o kriz periyodunu epey az hasarla atlattık. daha sonrasında da süratle büyümeye başladık. Kriz daha sonrası düzenlenen birtakım konferanslarda ben de “krizi nasıl atlattık” temalı konuşmalar yaptım.
BANA AĞIR BİR DERS OLDU…
● Başarılı yahut başarısız olduğunuz bir satış operasyonunuzu anlatabilir misiniz?
İkisinden de birer örnek anlatabilirim. Evvel başarılı olanı anlatayım. Binalarda ısı yalıtımı, bizim gerecimizin en kıymetli avantajlarından biridir. Bu hususta sağladığımız en değerli başarılardan birisi Ankara’daki Batıkent projesidir. sonrasındasında
Ankara Belediye Başkanlığına seçilen Murat Karayalçın 1985-87 senelerında Ankara’daki Batıkent yapı kooperatifinin lideri iken yaklaşık 4.000 konutluk projelerinde bizim gereçlerimizin kullanılması planlanmamıştı. Teknik kısımdaki arkadaşlarımızın ısrarı ile bu projede Ytong kullanılması halinde ısıtma için gerekli kazanların yarı yarıya azalacağı kendilerine ispat edilince gereç değişikliğine karar verdiler ve büyük bir sipariş almış olduk. Bu muvaffakiyet bütün çalışanlarımızı epey keyifli etmişti ve sonrasındasında bu projeyi birfazlaca yerde referans olarak gösterdik.
1990’lı senelerda Kayseri’de fazlaca büyük bir inşaat projesinin müteahhidi olan büyük bir firma bizi ve rakibimizi önemli biçimde pazarlığa soktu. Sonunda siparişi bize vermeye karar verdiklerini belirtip mukavele imzaladılar. Siparişi aldığımız için sevindik ve gereç sevkine başladık. Birkaç ay daha sonra müteahhit firmanın tıpkı işler için rakip firma ile de gizlice anlaştığını ve her ikimize de büyük ölçüde borçlandığını öğrendik. Firma sonrasındasında iflas etti. Biz de rakip firma da önemli biçimde para kaybettik. Bu bana da ağır bir ders olmuştu.
ALMANYA’DAN daha sonra İKİNCİ BÜYÜK ÜLKE OLDUK
● Ytong’un Türkiye’deki 6 fabrikasında da imzanız var.
Türkiye’de 6 tane Ytong fabrikası var. Bunların beşinin tüm idaresi Türk Ytong’da. Bir de Gaziantep’te Ytong fabrikası var. Orada da Sanko ile paydaşlığımız var. Birinci fabrikamız temeli 1963’te atılan ve 1965’te üretime başlayan Pendik fabrikası.
Pendik fabrikasını 2018’de kapatıp onun yerine Dilovası’nda yeni bir fabrika kurduk. Pendik’ten daha sonraki ikinci fabrikamızı 1993’te Gebze’de kurduk. Bir diğer yatırımcı kuruluş Gebze’de bir fabrika kurmuştu. Kapasitesi küçüktü ve Ytong teknolojisi değildi. İşletemeyip üretimi durdurdular. Biz o fabrikayı devralıp Ytong üretir hale getirdik. 2004’te üretimini durduğumuz bu fabrikayı Ukraynalı bir yabancı kuruluşa sattık.
Olağan ki pazar pozisyonlarına bakılırsa yer seçimi fazlaca kıymetli. İki ana kriter var burada. Birisi hammaddeye yakın olması lazım. İkincisi de pazara erişimin kolay olması lazım.
Gebze’den daha sonra Trakya Saray’da 1996’da fabrika kurduk. Bu ortada hem Gaziantep hem Antalya ile ilgili araştırmalarımız vardı. Gaziantep’te Konukoğlu ailesiyle ortak fabrikayı 1998’de kurduk. Tıpkı yıl Antalya’da da bir fabrika kurduk.
Antalya’da o devir bayimiz olan Mustafa Kıvrak ile Portekiz’deki Ytong fabrikasını satın alarak onu demonte edip getirip Antalya’ya kurduk. 2008’de Bilecik fabrikamızı açtık. Ve daha sonra Çatalca fabrikası (2015) ile Dilovası fabrikası (2019) bugün dünyadaki teknolojisi en yüksek fabrikalar oldu. bu türlü dünyada Ytong üreten ülkeler içinde Almanya’dan daha sonra ikinci büyük ülke olduk.
en çok gurur duyduğumuz bahislerin başında bu fabrikaları kurarken yatırım bütçelerine uymamız, hiç bir vakit bütçeyi aşmamamız geliyor. İhtiyatlı gittik. Harcamaların hepsini dikkatli yaptık. Yatırımların ortasında natürel yurt dışı ithal makine ekipman var. Ytong International bizim burada da ortağımız. ötürüsıyla onun avantajını kullandık.
ABDÜLKADİR BEYEFENDİ BABASININ VASİYETİNİ YERİNE GETİRDİ
● Konukoğlu Ailesi ile ortaklığınız nasıl gelişti?
Sanko hem Bursa ve İnegöl’deki fabrikalarında tıpkı vakitte Gaziantep’teki bütün yatırımlarında daima Ytong kullanıyordu. Ytong’u gereç olarak bilhassa dokuma fabrikalarında izolasyon için fazlaca kıymetli görüyordu ve daha maliyetli bulunmasına karşın tercih ediyordu.
Bir enteresan taraf da Sanko’nun kurucusu merhum Sani Beyefendi bu biçimde oğlu Abdülkadir Bey’e de söylemiş ‘bir Ytong fabrikasını Gaziantep’te kuralım’ diye. Caddebostan’da oturdukları konutta merhum kurucu ve İdare Şurası Liderimiz Bülent Demirel’le komşulardı. Bu iki komşu tanışınca Sani Beyefendi fabrika konusunu açmış. Lakin kendisi 94’te vefat edince Abdülkadir Beyefendi bir nevi babasının vasiyetini yerine getirdi ve fabrika kuruluşunu birlikte yaptık.
Tüm gücümü tahlil üretmeye harcadım
1990 yılında genel müdürümüz Kudret Beyefendi emekli olunca İdare Şuramız beni nazaranvlendirdi. Irak’ın Kuveyt’i işgalinin bütün bölgeyi tehdit ettiği bir periyottu. Bütün bu olumsuz ortamda bizim de şirketimizde önemli bir verimlilik artışı ve yapılanmaya muhtaçlığımız vardı. Bütün gücümü bu konularda tahlil üretmeye, radikal kararlar almaya ve uygulamaya harcadım. 1993 yılına geldiğimizde yaptığımız uygulamalarla verimlilik artışı gerçekleştirmiş, kârlılığımızı artırmıştık. Bu çalışmalar niçiniyle Türkiye Ulusal Prodüktivite Merkezi beni “Yılın İş Adamı” mükafatına layık gördü. Biroldukca mevzuyu yürekli kararlarla, çalışma arkadaşlarımla ahenk ortasında hayata geçirmiştik.
Yöneticiliği hedefleyen gençler STK’lara ilgi duymalı
● Sivil toplum kuruluşlarında fazlaca fazla şapkanız var.
Türkiye Gazbeton Üreticileri Birliği İdare Konseyi Başkanlığının yanı sıra Türkiye İnşaat Gereci Sanayicileri Derneği Lider Vekili ve Türkiye Patron Sendikaları Konfederasyonu (TİSK) İdare Konseyi Üyesiyim. Finans Kulüp İdare Konseyi Üyesi ve Beşiktaş JK Divan Konseyi 2. Lideriyim. Ayrıyeten toplumsal sorumluluğum gereği TİSK Mikrocerrahi Vakfı İdare Şurası Başkanlığı ve Türk Böbrek Vakfı Lider Yardımcılığını yürütüyorum. Yöneticiliği hedefleyen gençlerin sivil toplum çalışmalarına kesinlikle ilgi duyması lazım. Bunun toplumsal bir görev olduğunu düşünüyorum.
Okumaya devam et...