VOLKAN AKI
Pandemi boyunca işletmeler büyük ölçüde ve birçok vakit başarılı bir biçimde yeni çalışma biçimlerine ahenk sağladılar. Ayrıyeten dijitalleşmeyi benimsediler ve tedarik zincirlerini bir daha düzenlediler. Bütün bunlar gerekliydi, lakin bunlar kâfi olmayacak. COVID-19 daha sonrası periyoda hazırlanmak için önderlerin günlük vazifelerinde ince ayar yapmaktan daha fazlasına gereksinimleri var; nasıl çalıştıklarını ve hatta niye var olduklarını bir daha düşünmeye hazır ve istekli olmaları gerekir. Diğer bir deyişle, başkanların geri adım atması, bir nefes alması ve daha geniş bir bakış açısıyla düşünmesi gerekiyor.
Sürdürülebilirlik kıstas olacak
Pandemi, gelecekteki global iktisadın şekillenmesinde değerli rol oynayacak bir dizi eğilimi hem ortaya çıkardı tıpkı vakitte hızlandırdı. Global yöneticilerle yapılan görüşmelerde, bir daha sonraki olağan için beş öncelik belirlediler. Şirketler, geleceği şekillendiren trendlerde gezinirken bu beş önceliği Kuzey Yıldızları olarak benimsemek isteyeceklerdir.
Etrafa en az ziyanı vererek mal ve hizmet üretmeyi unsur edinen sürdürülebilirliği ele alalım. Biroldukça şirket yalnızca istedikleri için bu bahiste önemli adımlar attı. Lakin fazlaca yakın bir gelecekte bunu yapmak, bir bilanço derlemek kadar temel bir kalem olacak: Tüketiciler ve düzenleyiciler bunun üzerinde ısrar edecekler. Bu bağlamda, sürdürülebilirlik, uzun vadeli rekabet avantajının kıymetli bir kaynağı olacağından, dijitalleşme yahut strateji geliştirme kadar sistematik bir biçimde yapılması gerekecek.
Bulut okur müelliflik
Yahut bulutu düşünün. Potansiyeli uzun vakittir biliniyor ve artık yenilik ve üretkenlikte gerçek sonuçlar ortaya çıkarmaya başladı. bu biçimde ikinci bundan öncelik, şirketlerin bulutu düzgün bir hedef için dağıtması. Bunu yapmak için çalışanların “bulut okuryazar” olması, yani bulutun yetenekleri konusunda keskin bir sezgiye sahip olması gerekir. Her vakit olduğu üzere, farkı yaratan insan ögesidir. Yetenek geliştirmek bu niçinle öteki bundan önceliktir. Geleceğin tertibi, 2019’da var olana benzemeyecek yahut en azından olmamalı. Daha esnek, daha az hiyerarşik ve daha çeşitli olması gerekecek.
Ve daha süratli. Değişimin suratı hızlanıyor ve iş ortamı her zamankinden daha akıcı. Bu niçinle, dördüncü bundan öncelik olan sürat gereksinimi aslında fazlaca acil. Lakin bu suratın sürdürülebilir olması gerekiyor. İşletmeler, pandeminin birinci aylarında adrenalin ve aciliyet hissiyle beslenen olağanüstü şeyler yaptı. Gelecekte, suratın tertibe dahil edilmesi gerekiyor. Öbür bir deyişle, sürat yalnızca motoru daha süratli çalıştırmakla ilgili değil, beraberinde daha verimli ve makul çalışacak biçimde tasarlamakla da ilgili.
Önderler, çalışanların ‘anlam’ isteklerini görmeli
Son olarak, önderlerin insanların hayatlarında ve işlerinde mana istediklerini anlamaları gerekir. Evvelki araştırmalar, kuvvetli bir gaye hissine sahip şirketlerin, bir emeli olmayanlardan daha güzel performans gösterdiğini bulmuş. Ve işte maksatlarını yaşadıklarını söyleyenler yalnızca daha güzel çalışanlardır. Daha sadık, daha fazla yol kat etme olasılıkları daha yüksektir ve ayrılma olasılıkları daha düşüktür. Hedef, şirketlerin ortaya çıkan fırsatları tanımasına ve müşterileriyle ilişki kurmasına yardımcı olur. Bu da bundan öncelik ve rekabet avantajı kaynağı olarak görülmelidir.
Bu beş önceliğin nasıl uygulanacağı şirketten şirkete değişecektir; kimileri pazara bağlı olarak başkalarından daha değerli olacaktır. Lakin biz inanıyoruz ve dünyanın dört bir yanında birlikte çalıştığımız yöneticiler bu beş önceliğe hakim olmanın muvaffakiyet talihini kıymetli ölçüde artıracağına inanıyor.
İŞTE YENİ ÖNCELİKLER
1 – Sürdürülebilirlik temel strateji: İş dünyası, sürdürülebilirliğin bir moda sözden daha fazlası olmasını sağlamak için harekete geçebilir. Bir mümkünlük, atmosferden karbon emen teknolojilere yatırım yapmayı düşünmek. Unutmayın, bugün ve gelecekteki taahhütler göz önüne alındığında, iklim rekabet avantajı yaratmanın giderek daha değerli bir yolu olacak.
2- Bulutta dönüştürün: Bulutun paha yaratma potansiyeli uzun vakittir açıktı, fakat artık yetenekleri gerçeğe dayanıyor. Bulut, hem suratı birebir vakitte ölçeği aktifleştirerek inovasyon için kritik kıymete sahip. 2030 yılına kadar 1 trilyon dolar tehlikede olabilir ve erken benimseyenlerin aslan hissesini alması mümkün olabilir.
3- Yeteneğinizi geliştirin: Yetenek en değerli doğal kaynak ve önde gelen şirketler onu nasıl geliştireceklerini gösteriyorlar. Küçük gruplara koçluk yaparak ve onları güçlendirirek; yetenekleri hiyerarşiye değil maharetlere bakılırsa dağıtmak epeyce önemli… Eğitim ve geliştirme yoluyla da boşlukları doldurun. Sonuç olarak: Daha yeterli bir çalışan tecrübesi, daha uygun sonuçlar verir.
4- Sürat gereksinimine güçlendirin: Salgın, biroldukça kuruluşu süratli hareket etmeye zorladı. Artık öncelik, bu suratı tertip ortasında tasarlayarak sürdürmektir. Suratı geliştirilecek bir kas olarak düşünün. Yeni işbirliği teknolojilerine yatırım yapın. Talepteki değişimleri kestirim edin. Sonuçlara odaklanın.
5- Hedefe uygun hareket edin: Çalışanlar bir hedef duygusu olan yerlerde çalışmak isterler ve bulamazlarsa da ayrılırlar. Emele yönelik çalışan şirketlerin uzun vadeli bedel üretme mümkünlüğü daha yüksek. Ve beşerler, işin hissedarlar için para kazanmaktan daha fazlasını yapmasını bekliyor -bu kıymetli olsa da-.
Okumaya devam et...
Pandemi boyunca işletmeler büyük ölçüde ve birçok vakit başarılı bir biçimde yeni çalışma biçimlerine ahenk sağladılar. Ayrıyeten dijitalleşmeyi benimsediler ve tedarik zincirlerini bir daha düzenlediler. Bütün bunlar gerekliydi, lakin bunlar kâfi olmayacak. COVID-19 daha sonrası periyoda hazırlanmak için önderlerin günlük vazifelerinde ince ayar yapmaktan daha fazlasına gereksinimleri var; nasıl çalıştıklarını ve hatta niye var olduklarını bir daha düşünmeye hazır ve istekli olmaları gerekir. Diğer bir deyişle, başkanların geri adım atması, bir nefes alması ve daha geniş bir bakış açısıyla düşünmesi gerekiyor.
Sürdürülebilirlik kıstas olacak
Pandemi, gelecekteki global iktisadın şekillenmesinde değerli rol oynayacak bir dizi eğilimi hem ortaya çıkardı tıpkı vakitte hızlandırdı. Global yöneticilerle yapılan görüşmelerde, bir daha sonraki olağan için beş öncelik belirlediler. Şirketler, geleceği şekillendiren trendlerde gezinirken bu beş önceliği Kuzey Yıldızları olarak benimsemek isteyeceklerdir.
Etrafa en az ziyanı vererek mal ve hizmet üretmeyi unsur edinen sürdürülebilirliği ele alalım. Biroldukça şirket yalnızca istedikleri için bu bahiste önemli adımlar attı. Lakin fazlaca yakın bir gelecekte bunu yapmak, bir bilanço derlemek kadar temel bir kalem olacak: Tüketiciler ve düzenleyiciler bunun üzerinde ısrar edecekler. Bu bağlamda, sürdürülebilirlik, uzun vadeli rekabet avantajının kıymetli bir kaynağı olacağından, dijitalleşme yahut strateji geliştirme kadar sistematik bir biçimde yapılması gerekecek.
Bulut okur müelliflik
Yahut bulutu düşünün. Potansiyeli uzun vakittir biliniyor ve artık yenilik ve üretkenlikte gerçek sonuçlar ortaya çıkarmaya başladı. bu biçimde ikinci bundan öncelik, şirketlerin bulutu düzgün bir hedef için dağıtması. Bunu yapmak için çalışanların “bulut okuryazar” olması, yani bulutun yetenekleri konusunda keskin bir sezgiye sahip olması gerekir. Her vakit olduğu üzere, farkı yaratan insan ögesidir. Yetenek geliştirmek bu niçinle öteki bundan önceliktir. Geleceğin tertibi, 2019’da var olana benzemeyecek yahut en azından olmamalı. Daha esnek, daha az hiyerarşik ve daha çeşitli olması gerekecek.
Ve daha süratli. Değişimin suratı hızlanıyor ve iş ortamı her zamankinden daha akıcı. Bu niçinle, dördüncü bundan öncelik olan sürat gereksinimi aslında fazlaca acil. Lakin bu suratın sürdürülebilir olması gerekiyor. İşletmeler, pandeminin birinci aylarında adrenalin ve aciliyet hissiyle beslenen olağanüstü şeyler yaptı. Gelecekte, suratın tertibe dahil edilmesi gerekiyor. Öbür bir deyişle, sürat yalnızca motoru daha süratli çalıştırmakla ilgili değil, beraberinde daha verimli ve makul çalışacak biçimde tasarlamakla da ilgili.
Önderler, çalışanların ‘anlam’ isteklerini görmeli
Son olarak, önderlerin insanların hayatlarında ve işlerinde mana istediklerini anlamaları gerekir. Evvelki araştırmalar, kuvvetli bir gaye hissine sahip şirketlerin, bir emeli olmayanlardan daha güzel performans gösterdiğini bulmuş. Ve işte maksatlarını yaşadıklarını söyleyenler yalnızca daha güzel çalışanlardır. Daha sadık, daha fazla yol kat etme olasılıkları daha yüksektir ve ayrılma olasılıkları daha düşüktür. Hedef, şirketlerin ortaya çıkan fırsatları tanımasına ve müşterileriyle ilişki kurmasına yardımcı olur. Bu da bundan öncelik ve rekabet avantajı kaynağı olarak görülmelidir.
Bu beş önceliğin nasıl uygulanacağı şirketten şirkete değişecektir; kimileri pazara bağlı olarak başkalarından daha değerli olacaktır. Lakin biz inanıyoruz ve dünyanın dört bir yanında birlikte çalıştığımız yöneticiler bu beş önceliğe hakim olmanın muvaffakiyet talihini kıymetli ölçüde artıracağına inanıyor.
İŞTE YENİ ÖNCELİKLER
1 – Sürdürülebilirlik temel strateji: İş dünyası, sürdürülebilirliğin bir moda sözden daha fazlası olmasını sağlamak için harekete geçebilir. Bir mümkünlük, atmosferden karbon emen teknolojilere yatırım yapmayı düşünmek. Unutmayın, bugün ve gelecekteki taahhütler göz önüne alındığında, iklim rekabet avantajı yaratmanın giderek daha değerli bir yolu olacak.
2- Bulutta dönüştürün: Bulutun paha yaratma potansiyeli uzun vakittir açıktı, fakat artık yetenekleri gerçeğe dayanıyor. Bulut, hem suratı birebir vakitte ölçeği aktifleştirerek inovasyon için kritik kıymete sahip. 2030 yılına kadar 1 trilyon dolar tehlikede olabilir ve erken benimseyenlerin aslan hissesini alması mümkün olabilir.
3- Yeteneğinizi geliştirin: Yetenek en değerli doğal kaynak ve önde gelen şirketler onu nasıl geliştireceklerini gösteriyorlar. Küçük gruplara koçluk yaparak ve onları güçlendirirek; yetenekleri hiyerarşiye değil maharetlere bakılırsa dağıtmak epeyce önemli… Eğitim ve geliştirme yoluyla da boşlukları doldurun. Sonuç olarak: Daha yeterli bir çalışan tecrübesi, daha uygun sonuçlar verir.
4- Sürat gereksinimine güçlendirin: Salgın, biroldukça kuruluşu süratli hareket etmeye zorladı. Artık öncelik, bu suratı tertip ortasında tasarlayarak sürdürmektir. Suratı geliştirilecek bir kas olarak düşünün. Yeni işbirliği teknolojilerine yatırım yapın. Talepteki değişimleri kestirim edin. Sonuçlara odaklanın.
5- Hedefe uygun hareket edin: Çalışanlar bir hedef duygusu olan yerlerde çalışmak isterler ve bulamazlarsa da ayrılırlar. Emele yönelik çalışan şirketlerin uzun vadeli bedel üretme mümkünlüğü daha yüksek. Ve beşerler, işin hissedarlar için para kazanmaktan daha fazlasını yapmasını bekliyor -bu kıymetli olsa da-.
Okumaya devam et...