Doğan SELÇUK ÖZTÜRK / ANEKDOT
Tavit Beyefendi, sizi özetlemek gerekirse tanıyarak başlayabilir miyiz? 1951 yılında Malatya’da bir tüccar terzinin oğlu olarak doğdum. Malatya’nın âlâ bir ilkokuluna gittim. Çok âlâ bir öğretmenim vardı. Yanlış yaptığım vakit özür dilemeyi, hakkını aramayı, matematiğin ehemmiyetini ondan öğrendim. Ortaokul ve liseyi bir daha Malatya’da bitirdim. daha sonrasında ODTÜ’de kent ve bölge planlama okudum. Babamı lise sonda kaybetmiştim. ötürüsıyla çalışarak okumak zorunda kaldım. İmtihanla epeyce da kıymetli bir burs kazandım. Üniversitede sporun disipline eden, terbiye eden boyutuyla tanıştım. çabucak hemen 18 yaşında katıldığım bir kürek yarışında üçüncü oldum. Ulusal kadro seçicisi ve antrenörü Yugoslav Miroslav Boraniç o yarışı izlemiş ve beni teselli etmişti. “Tavit sen bugünkü yarışı bu biçimde çektin ya, hayattan korkma.” demişti. “Bugünkü çabanı daima aklında tut. Bu gayretin, peşini asla bırakmamanın verdiği disiplinle hayatta yapamayacağın hiç bir şey yoktur.” Bugün 70’imi geçtim. Hala ayağımın takıldığı yerde Boraniç’in bu lafını hatırlarım. Bırakmamanın, inat etmenin, düdük çalmadan maçın bitmemesinin ne demek olduğunu epeyce güzel bilirim.
“NE YAPIYORSAN ONA KONSANTRE OL”
● Babanızın hayatınızda epey değerli bir yeri var…
Babamın verdiği derslerin çabucak hepsi hayatıma olumlu manada etki etti. Birinci aldığım ders her ne yapıyorsan ona konsantre olmaktır. Yani o kadar işine konsantre bir insandı ki işini yaparken hiç bir şeyi gözü görmezdi ve kiminle konuşursa konuşsun ona odaklanırdı. Kendisini verirdi. İkinci olarak vakti hayli uygun kullanırdı. Eski bir Malatya valisi anlatmıştı. O periyodun valisine defterini açıp haftaya perşembe günü saat 15.30’da provaya bekliyorum demiş. Değil günün, haftanın bile değerli olmadığı bir coğrafyada ve periyotta… Üçüncü özelliği bağlantısı fazlaca uygun kullanımıydı. Daha büyük tüccarların bile dükkânında telefon yokken babamda vardı. Süratli bağlantının, birisine çabuk ulaşabilmenin ne demek olduğunu çözmüştü. Dördüncü özelliği de iş dünyası için bir bildiriydi, “önce müşteri kazanacaksın daha sonra para kazanacaksın” kaygısı. Müşteri kazanmayı, müşterinin sürekliliğini, müşterinin sadakatini her şeyin önüne koyardı. Onu sağlamak için indirimlerini ona nazaran yapar, ödeme sistemini ona nazaran düzenlerdi. Babamın tek kusuru insanlara birinci tanıdığında 10 üzerinden 10 vermesiydi. daha sonrasında beşerler 7 çıkınca üzülürdü. Fuat Süren ile çalışmaya başladığımda şunu gördüm, Fuat Beyefendi insanlara 2 yahut 3 verir, 5 çıkarsa sevinirdi. “Bu adam düzgün çıktı.” kederi. Ben de ikisini sentezledim, insanlara 5 vermeye, 4 çıkarsa üzülmemeye, 6 çıkarsa fazla sevinmemeye dikkat ettim. İş dünyasında bunu tavsiye ederim her vakit: “Kimseye 10 vermeyin.”
● Üniversite daha sonrasında neler yaptınız?
Şehir ve bölge planlamayı bitirdikten daha sonra Turizm Bankası’nda çalıştım. Türkiye’nin beş değerli turizm bölgesinin planını yapmak için kurulan grupta plancı olarak bulundum. daha sonrasında Kanada’ya gittim ve üç sene kadar orada kaldım. Türkiye’ye döndüğümde evvel Turizm, daha sonra da Köyişleri Bakanlığında çalıştım. KÖYKENT başta olmak üzere, köylüye yönelik ulaşım projeleri, kooperatif asıllı kalkınma projeleri geliştirdik. ömrümün en kıymetli iki yılı orada geçti diyebilirim. 12 Eylül’den bir süre daha sonra devlet hizmetinden ayrıldım.
İŞİN RUHUNDA KALMAYI ÖĞRENDİM
● Transtürk’e geçtiniz. Fuat Süren nasıl bir patrondu?
Transtürk bu biçimde birinci beşte yer alan bir holdingdi. Fuat Beyefendi özgeçmişime bakınca bana iki vazife verdi. Birisi turizm yatırımlarının genel müdürlüğü, başkası de kendisinin asistanlığı. 30 yaşımı doldurmamıştım çabucak hemen. İşe aldığı gün “Yarın gel” başla demişti. Fuat Beyefendi için vakit daima fazlaca değerli olmuştur. Birinci günden “Ev telefonunu verir misin?” dedi. O günlerde telefon almak için yazılır, aylarca, senelerca beklerdik. Kanada’dan döndükten daha sonra yazılmış lakin çabucak hemen alamamıştım Sekreterini çağırdı. “Avrupa santralindeki boş telefonlarımızdan birini çabucak Tavit Bey’in konutuna bağlatın.” dedi. Sonraki gün telefonum bağlandı. Akşam konuta 11 üzere gittim. Telefon zır zır çalıyor. Arayan Fuat Bey’di. “Oğlum yarın sabah bana Cenan Sahir Sılan gelecek, Atatürk Barajı’na teklif vermek için çalışma yapacağız. Sabah 7’de ofiste ol.” Bundan iki şey öğrendim. O telefonu benim bir dakikamı bile israf etmemek için meskenime bağlatmıştı. İkincisi de birisini bir hususta verimli kılmak için onu önce düşünmeye zorlamaktı. Zira ben ne baraj işinden ne de teklif işinden anlıyordum. Sonraki sabah 7’de şirkette oldum. Fuat Beyefendi gelene kadar Cenan Beyefendi ile çalıştık, kendisi beni bahse hazırladı.
Rahmetli babam şu biçimde kederi: “Damatlık, düğüne yetişmiyorsa değeri yoktur.” 10-15 gün olmuştu işe başlayalı. Fuat Beyefendi yurt dışına gidecekti, beni çağırıp talimatlarını yazdırdı. Alt alta yazdım, baktım bir aylık iş. Akabinde “2 gün daha sonra dönüyorum, seninle cuma sabahı bunları konuşalım.” dedi. Ben yazarken yoruldum. Ne vakit icra edeceğim! Gözümden okudu düşündüklerimi. Elini şu biçimde kaldırdı, “Sakın, bana vakit deme!” dedi. Düğüne yetişecek yani. daha sonrasında ben oturdum, listeye baktım ve bu biçimdece adam kullanmayı öğrendim. Yazdırdığı işlerle ilgili olan yöneticileri arayıp organize ettim. Hepsi alışılmış işvereni benden âlâ tanıyor. hiç biri bana ne, sen kimsin demedi. O denli bir kültür geliştirmiş ki Fuat Beyefendi onun talimatları olduğunu biliyorlar. Ben oradan işi dağıtmayı, dağıttığın işi toplamayı, takım oluşturmayı, yalnızca işin ruhunda kalmayı öğrendim.
● Derin bir gönül bağınız var Fuat Bey’le. Ayrılmanız sıkıntı olmuştur sanırım. Fuat Beyefendi bana fazlaca yüksek bir maaş ödüyordu. Devletten birkaç kat düzgündü. Galiba yaptığım işi beğeniyordu ki senede bana maaşımın iki katı kadar zarf verirdi. Bir gün karar verip çıktım karşısına. “Fuat Beyefendi sizden üç ricam var.” sonucum üçte üçü alırsam kalmaktı. Bir adedini bile almazsam kalmayacağım dedim kendime. “Birincisi, epey güzel bir para alıyorum, fakat elden verdiğiniz zarf niçiniyle beşerler maaşımı az görüyorlar, değerimi aldığım maaşla ölçüyorlar. Görünen, prestije dönüşen kısmın düzeltilmesini istiyorum. İkincisi kartvizitim yaptığım işi yansıtmıyor. Üçüncüsü, hayli düzgün bir yönetici oldum fakat karar düzeneğini bilmiyorum. ömrüm boyunca yönetici olarak kalmak istemiyorum.” dedim. Döndü dedi ki; “İlk ikisini birlikte çözeceğim, biraz sabret. Lakin üçüncüsü benim aileme mahsus.”
Aileme mahsus deyince ben anladım ki oraya dokunamam. Üçüncü benim için daha kıymetliydi, bu yüzden ayrılmak durumunda olduğumu söylemiş oldum. “Bir kaideyle müsaade edeceğim. Sana teklif veren yerleri bana söyleyeceksin, müsaade verirsem gideceksin.” Pekala dedim. Net Turizm’e gitmeme müsaade verdi fakat bir şartı vardı: “Turizm şirketimizi canlandırıyoruz. Orada murahhas aza olmanı istiyorum.”
● Net Turizm’de aklınızda en çok yer eden anınızla devam edebilir miyiz?
Net Turizm’e geçmemde Besim Tibuk’un Kuşadası yakınlarında kuracakları Türk Köyü’nün sorumluluğunu bana vermek istemesinin büyük hissesi vardı. Projeyle ilgili sorumluluğu üstlenip bir taraftan projeyi fizik olarak çalıştırırken başka taraftan da fizibilitesini yaptım ve gördüm ki proje fizibl değil. Başlayalı dört ay olmuştu. “Arkadaş bu proje fizibl değil, ben fizibl olmayan bir projede çalışmam.” dedim. Güldüler. “Fizibl olup olmadığından sana ne. Sen yap. Yatırımcı biziz.” Lakin ben direndim. Net Turizm’in bu biçimdeki üst idaresinde kimilerinde bu negatif olarak algılandı. Besim Beyefendi dahil birkaç kişi ise olumlu karşıladı. Besim Beyefendi beni çağırıp “Yönetim konseyine gel anlat” dedi. Gittim anlattım. Proje askıya alındı. daha sonrasında döndü bana dedi ki: “Ayrılmak istiyorsan bir şey diyemem lakin yaklaşımını beğendik. Bizi de tanıyorsun artık. Bize ne cins bir hizmet verebilirsin? Bir düşün bakalım.”
“Yetiştirdiğim en düzgün öğrencilerden birisin”
Fuat Bey’e dair bir anınızı anlatır mısınız?
Türkiye’nin bugün de dahil en büyük nakliyat projesini yaptık. 30 ayda 300.000 ton boruyu Fransa’dan Bağdat’a taşıdık. O büyük işi yaptığımız vakit her hafta pazartesi günü saat 10 ile 11 içinde 17 kişinin katıldığı toplantı olurdu. 17 kişinin yalnızca 5 tanesi İstanbul’daydı, gerisi Bağdat’tan, İskenderun’dan, Ankara’dan, Cenevre’den vs. gelen insanlardı. Herkes işini tam olarak yaptığı için bir saatte biterdi toplantı. Zira Fuat Beyefendi kederi ki “Hazırlıklı iseniz bir toplantı için bir saat kafidir lakin hiç hazırlığınız yoksa 5 saat daha olsa toplantı bitmez.” Fuat Bey’den acımasız bir toplantı disiplini aldım. 10 sene Net Grubu’nda otuzun üzerinde, yedi sene de Yapı Kredi’nin Enternasyonel kümesinde ona yakın şirketin zirve yöneticiliğini yaptım. hiç bir toplantının iki saati geçmesine müsaade vermedim lakin her vakit da bir saatte bitiremedim. Fuat Beyefendi kadar başarılı olamadığımın resmidir. Fakat onun şu iltifatına mazhar oldum: “Zaman kullanma ve işin ruhunu yakalama açısından yetiştirdiğim en âlâ öğrencilerden birisin.” Bu bana kâfi.
Beşinci senede bankayı kurdum
Net Turizm’i halka açık bir şirket haline getirmeyi kurguladım. Transtürk’ten tecrübeliydim. Turizmde büyüyen bir şirketin 10 yıllık perspektifini çizip bir stratejik plan çıkardım. Birinci seneye holdingin, akabinde sırasıyla ihracat, yapı, sigorta, banka vb. küme şirketlerinin kurulmasını koydum. Besim Bey’in güzeline gitti bu. “Genişletilmiş idare heyeti yapıp bunu herkese anlatalım.” dedi. Tarabya Oteli’nde yüze yakın kişiyi bir ortaya getirdik. Tepkisizce dinleyen iştirakçiler, “NetBank’ı kuracağım” dediğimde birden gülmeye başladılar. Lakin ben sonuna kadar anlattım. Sunum bitti, içlerinden birisi, hala sağdır, Sümer Keyifli Ağabey geldi, elimi iki elinin ortasına alarak “Şu konuşmayı şu yüz şahsa demoralize olmadan sonuna kadar yapmış olmak vahim bir iş.” dedi. Diyemedim ki “Ben Boraniç’in öğrencisiyim, Fuat Bey’in rahle-i tedrisinden geçtim, babam da kulağımı çekti.” Net Holding’in 10 sene genel koordinatörlüğünü yaptım, beşinci senede bankayı kurdum.
Okumaya devam et...
Tavit Beyefendi, sizi özetlemek gerekirse tanıyarak başlayabilir miyiz? 1951 yılında Malatya’da bir tüccar terzinin oğlu olarak doğdum. Malatya’nın âlâ bir ilkokuluna gittim. Çok âlâ bir öğretmenim vardı. Yanlış yaptığım vakit özür dilemeyi, hakkını aramayı, matematiğin ehemmiyetini ondan öğrendim. Ortaokul ve liseyi bir daha Malatya’da bitirdim. daha sonrasında ODTÜ’de kent ve bölge planlama okudum. Babamı lise sonda kaybetmiştim. ötürüsıyla çalışarak okumak zorunda kaldım. İmtihanla epeyce da kıymetli bir burs kazandım. Üniversitede sporun disipline eden, terbiye eden boyutuyla tanıştım. çabucak hemen 18 yaşında katıldığım bir kürek yarışında üçüncü oldum. Ulusal kadro seçicisi ve antrenörü Yugoslav Miroslav Boraniç o yarışı izlemiş ve beni teselli etmişti. “Tavit sen bugünkü yarışı bu biçimde çektin ya, hayattan korkma.” demişti. “Bugünkü çabanı daima aklında tut. Bu gayretin, peşini asla bırakmamanın verdiği disiplinle hayatta yapamayacağın hiç bir şey yoktur.” Bugün 70’imi geçtim. Hala ayağımın takıldığı yerde Boraniç’in bu lafını hatırlarım. Bırakmamanın, inat etmenin, düdük çalmadan maçın bitmemesinin ne demek olduğunu epeyce güzel bilirim.
“NE YAPIYORSAN ONA KONSANTRE OL”
● Babanızın hayatınızda epey değerli bir yeri var…
Babamın verdiği derslerin çabucak hepsi hayatıma olumlu manada etki etti. Birinci aldığım ders her ne yapıyorsan ona konsantre olmaktır. Yani o kadar işine konsantre bir insandı ki işini yaparken hiç bir şeyi gözü görmezdi ve kiminle konuşursa konuşsun ona odaklanırdı. Kendisini verirdi. İkinci olarak vakti hayli uygun kullanırdı. Eski bir Malatya valisi anlatmıştı. O periyodun valisine defterini açıp haftaya perşembe günü saat 15.30’da provaya bekliyorum demiş. Değil günün, haftanın bile değerli olmadığı bir coğrafyada ve periyotta… Üçüncü özelliği bağlantısı fazlaca uygun kullanımıydı. Daha büyük tüccarların bile dükkânında telefon yokken babamda vardı. Süratli bağlantının, birisine çabuk ulaşabilmenin ne demek olduğunu çözmüştü. Dördüncü özelliği de iş dünyası için bir bildiriydi, “önce müşteri kazanacaksın daha sonra para kazanacaksın” kaygısı. Müşteri kazanmayı, müşterinin sürekliliğini, müşterinin sadakatini her şeyin önüne koyardı. Onu sağlamak için indirimlerini ona nazaran yapar, ödeme sistemini ona nazaran düzenlerdi. Babamın tek kusuru insanlara birinci tanıdığında 10 üzerinden 10 vermesiydi. daha sonrasında beşerler 7 çıkınca üzülürdü. Fuat Süren ile çalışmaya başladığımda şunu gördüm, Fuat Beyefendi insanlara 2 yahut 3 verir, 5 çıkarsa sevinirdi. “Bu adam düzgün çıktı.” kederi. Ben de ikisini sentezledim, insanlara 5 vermeye, 4 çıkarsa üzülmemeye, 6 çıkarsa fazla sevinmemeye dikkat ettim. İş dünyasında bunu tavsiye ederim her vakit: “Kimseye 10 vermeyin.”
● Üniversite daha sonrasında neler yaptınız?
Şehir ve bölge planlamayı bitirdikten daha sonra Turizm Bankası’nda çalıştım. Türkiye’nin beş değerli turizm bölgesinin planını yapmak için kurulan grupta plancı olarak bulundum. daha sonrasında Kanada’ya gittim ve üç sene kadar orada kaldım. Türkiye’ye döndüğümde evvel Turizm, daha sonra da Köyişleri Bakanlığında çalıştım. KÖYKENT başta olmak üzere, köylüye yönelik ulaşım projeleri, kooperatif asıllı kalkınma projeleri geliştirdik. ömrümün en kıymetli iki yılı orada geçti diyebilirim. 12 Eylül’den bir süre daha sonra devlet hizmetinden ayrıldım.
İŞİN RUHUNDA KALMAYI ÖĞRENDİM
● Transtürk’e geçtiniz. Fuat Süren nasıl bir patrondu?
Transtürk bu biçimde birinci beşte yer alan bir holdingdi. Fuat Beyefendi özgeçmişime bakınca bana iki vazife verdi. Birisi turizm yatırımlarının genel müdürlüğü, başkası de kendisinin asistanlığı. 30 yaşımı doldurmamıştım çabucak hemen. İşe aldığı gün “Yarın gel” başla demişti. Fuat Beyefendi için vakit daima fazlaca değerli olmuştur. Birinci günden “Ev telefonunu verir misin?” dedi. O günlerde telefon almak için yazılır, aylarca, senelerca beklerdik. Kanada’dan döndükten daha sonra yazılmış lakin çabucak hemen alamamıştım Sekreterini çağırdı. “Avrupa santralindeki boş telefonlarımızdan birini çabucak Tavit Bey’in konutuna bağlatın.” dedi. Sonraki gün telefonum bağlandı. Akşam konuta 11 üzere gittim. Telefon zır zır çalıyor. Arayan Fuat Bey’di. “Oğlum yarın sabah bana Cenan Sahir Sılan gelecek, Atatürk Barajı’na teklif vermek için çalışma yapacağız. Sabah 7’de ofiste ol.” Bundan iki şey öğrendim. O telefonu benim bir dakikamı bile israf etmemek için meskenime bağlatmıştı. İkincisi de birisini bir hususta verimli kılmak için onu önce düşünmeye zorlamaktı. Zira ben ne baraj işinden ne de teklif işinden anlıyordum. Sonraki sabah 7’de şirkette oldum. Fuat Beyefendi gelene kadar Cenan Beyefendi ile çalıştık, kendisi beni bahse hazırladı.
Rahmetli babam şu biçimde kederi: “Damatlık, düğüne yetişmiyorsa değeri yoktur.” 10-15 gün olmuştu işe başlayalı. Fuat Beyefendi yurt dışına gidecekti, beni çağırıp talimatlarını yazdırdı. Alt alta yazdım, baktım bir aylık iş. Akabinde “2 gün daha sonra dönüyorum, seninle cuma sabahı bunları konuşalım.” dedi. Ben yazarken yoruldum. Ne vakit icra edeceğim! Gözümden okudu düşündüklerimi. Elini şu biçimde kaldırdı, “Sakın, bana vakit deme!” dedi. Düğüne yetişecek yani. daha sonrasında ben oturdum, listeye baktım ve bu biçimdece adam kullanmayı öğrendim. Yazdırdığı işlerle ilgili olan yöneticileri arayıp organize ettim. Hepsi alışılmış işvereni benden âlâ tanıyor. hiç biri bana ne, sen kimsin demedi. O denli bir kültür geliştirmiş ki Fuat Beyefendi onun talimatları olduğunu biliyorlar. Ben oradan işi dağıtmayı, dağıttığın işi toplamayı, takım oluşturmayı, yalnızca işin ruhunda kalmayı öğrendim.
● Derin bir gönül bağınız var Fuat Bey’le. Ayrılmanız sıkıntı olmuştur sanırım. Fuat Beyefendi bana fazlaca yüksek bir maaş ödüyordu. Devletten birkaç kat düzgündü. Galiba yaptığım işi beğeniyordu ki senede bana maaşımın iki katı kadar zarf verirdi. Bir gün karar verip çıktım karşısına. “Fuat Beyefendi sizden üç ricam var.” sonucum üçte üçü alırsam kalmaktı. Bir adedini bile almazsam kalmayacağım dedim kendime. “Birincisi, epey güzel bir para alıyorum, fakat elden verdiğiniz zarf niçiniyle beşerler maaşımı az görüyorlar, değerimi aldığım maaşla ölçüyorlar. Görünen, prestije dönüşen kısmın düzeltilmesini istiyorum. İkincisi kartvizitim yaptığım işi yansıtmıyor. Üçüncüsü, hayli düzgün bir yönetici oldum fakat karar düzeneğini bilmiyorum. ömrüm boyunca yönetici olarak kalmak istemiyorum.” dedim. Döndü dedi ki; “İlk ikisini birlikte çözeceğim, biraz sabret. Lakin üçüncüsü benim aileme mahsus.”
Aileme mahsus deyince ben anladım ki oraya dokunamam. Üçüncü benim için daha kıymetliydi, bu yüzden ayrılmak durumunda olduğumu söylemiş oldum. “Bir kaideyle müsaade edeceğim. Sana teklif veren yerleri bana söyleyeceksin, müsaade verirsem gideceksin.” Pekala dedim. Net Turizm’e gitmeme müsaade verdi fakat bir şartı vardı: “Turizm şirketimizi canlandırıyoruz. Orada murahhas aza olmanı istiyorum.”
● Net Turizm’de aklınızda en çok yer eden anınızla devam edebilir miyiz?
Net Turizm’e geçmemde Besim Tibuk’un Kuşadası yakınlarında kuracakları Türk Köyü’nün sorumluluğunu bana vermek istemesinin büyük hissesi vardı. Projeyle ilgili sorumluluğu üstlenip bir taraftan projeyi fizik olarak çalıştırırken başka taraftan da fizibilitesini yaptım ve gördüm ki proje fizibl değil. Başlayalı dört ay olmuştu. “Arkadaş bu proje fizibl değil, ben fizibl olmayan bir projede çalışmam.” dedim. Güldüler. “Fizibl olup olmadığından sana ne. Sen yap. Yatırımcı biziz.” Lakin ben direndim. Net Turizm’in bu biçimdeki üst idaresinde kimilerinde bu negatif olarak algılandı. Besim Beyefendi dahil birkaç kişi ise olumlu karşıladı. Besim Beyefendi beni çağırıp “Yönetim konseyine gel anlat” dedi. Gittim anlattım. Proje askıya alındı. daha sonrasında döndü bana dedi ki: “Ayrılmak istiyorsan bir şey diyemem lakin yaklaşımını beğendik. Bizi de tanıyorsun artık. Bize ne cins bir hizmet verebilirsin? Bir düşün bakalım.”
“Yetiştirdiğim en düzgün öğrencilerden birisin”
Fuat Bey’e dair bir anınızı anlatır mısınız?
Türkiye’nin bugün de dahil en büyük nakliyat projesini yaptık. 30 ayda 300.000 ton boruyu Fransa’dan Bağdat’a taşıdık. O büyük işi yaptığımız vakit her hafta pazartesi günü saat 10 ile 11 içinde 17 kişinin katıldığı toplantı olurdu. 17 kişinin yalnızca 5 tanesi İstanbul’daydı, gerisi Bağdat’tan, İskenderun’dan, Ankara’dan, Cenevre’den vs. gelen insanlardı. Herkes işini tam olarak yaptığı için bir saatte biterdi toplantı. Zira Fuat Beyefendi kederi ki “Hazırlıklı iseniz bir toplantı için bir saat kafidir lakin hiç hazırlığınız yoksa 5 saat daha olsa toplantı bitmez.” Fuat Bey’den acımasız bir toplantı disiplini aldım. 10 sene Net Grubu’nda otuzun üzerinde, yedi sene de Yapı Kredi’nin Enternasyonel kümesinde ona yakın şirketin zirve yöneticiliğini yaptım. hiç bir toplantının iki saati geçmesine müsaade vermedim lakin her vakit da bir saatte bitiremedim. Fuat Beyefendi kadar başarılı olamadığımın resmidir. Fakat onun şu iltifatına mazhar oldum: “Zaman kullanma ve işin ruhunu yakalama açısından yetiştirdiğim en âlâ öğrencilerden birisin.” Bu bana kâfi.
Beşinci senede bankayı kurdum
Net Turizm’i halka açık bir şirket haline getirmeyi kurguladım. Transtürk’ten tecrübeliydim. Turizmde büyüyen bir şirketin 10 yıllık perspektifini çizip bir stratejik plan çıkardım. Birinci seneye holdingin, akabinde sırasıyla ihracat, yapı, sigorta, banka vb. küme şirketlerinin kurulmasını koydum. Besim Bey’in güzeline gitti bu. “Genişletilmiş idare heyeti yapıp bunu herkese anlatalım.” dedi. Tarabya Oteli’nde yüze yakın kişiyi bir ortaya getirdik. Tepkisizce dinleyen iştirakçiler, “NetBank’ı kuracağım” dediğimde birden gülmeye başladılar. Lakin ben sonuna kadar anlattım. Sunum bitti, içlerinden birisi, hala sağdır, Sümer Keyifli Ağabey geldi, elimi iki elinin ortasına alarak “Şu konuşmayı şu yüz şahsa demoralize olmadan sonuna kadar yapmış olmak vahim bir iş.” dedi. Diyemedim ki “Ben Boraniç’in öğrencisiyim, Fuat Bey’in rahle-i tedrisinden geçtim, babam da kulağımı çekti.” Net Holding’in 10 sene genel koordinatörlüğünü yaptım, beşinci senede bankayı kurdum.
Okumaya devam et...